相比目的，有时候方法更重要。方法错了，初衷再好，也可能事与愿违。所以，听起来简单的“到连队转转”里也有学问。不会“转”的，看到的可能只是表象、甚至假象，还打扰基层；会“转”的，往操场上打眼儿一望，进炊事班、饭堂一闻，碰到战士随口一问，便切准了基层的“脉象”。

今天，我们邀请海军陆战队某旅政治工作部主任洪昂做客“基层有约”，谈谈“到连队转转”里的门道。

主持人：张  良

记者：听说您有事儿没事儿都爱去连队转转，“有事儿”去连队转转是为了调研，“没事儿”也去连队转转是为了什么？

洪昂：3年前，我刚到我们旅任职。任职之初，想法很简单，就是走出办公室，和官兵们相互认识一下。首先是让官兵认识我，知道我的模样、说话的声音和走路的姿态，去除神秘感、距离感。另一方面我也想认识一下连队官兵，能多喊出一位战士的名字就多喊出一位。我至今记得10多年前自己刚下连时，被团首长喊出名字的温暖，因为当时会觉得我这个刚毕业的新排长，也在团首长关注的视野里。

后来到连队转得多了，我渐渐发现，其实“没事儿”去连队转转比“有事儿”去连队转转更重要一些，因为不抱直接目的地去连队转转，了解到的情况反而更全面、更真实。

记者：就是说您不抱目的地去连队转转，连队官兵会放松下来，呈现更真实的一面。但毕竟您的身份和职务在那里摆着，常去连队转难免会给他们造成一定干扰吧？怎样把这种干扰降到最低？

洪昂：刚开始，干扰是难免的。因为对连队官兵而言，有旅领导过来，他们本能的第一反应就是——这是一个展示工作、展示形象的好机会。连队官兵有这种想法无可厚非，关键在于我能否通过自己的言行改变他们的认识。我清楚地记得上任之初刚转到一个营时，就听到哨兵“警觉”地用对讲机通知各连……这可怎么办？

后来我给自己立了两条规矩，凡是“没事儿”去连队转时，一是尽量只闲聊不直接问工作，二是只倾听不表态，什么也不表扬，什么也不批评。这样坚持的时间久了，效果逐渐显现，我现在基本可以自由地到连队转，连队官兵也可以自在地做自己的事。

记者：能达到这一步不容易。我理解您给自己立这两条规矩是作了一定的取舍，相比“检查与督导”，您更多选择了“全面和真实”。

洪昂：是的。刚开始我一不小心就会违反这两条规矩。本来我们时间就很宝贵，所以觉得去一趟连队总要当场解决几个问题才值得。于是难免一不注意就开始居高临下、“一二三四”地作指示，似乎没有这些心里就不踏实……

但后来我努力克制这种冲动，就把去连队单纯地定位成“数据采集”，每次去就是多认识几个人，多听一些故事。随着积累的增多，这些真实的基础数据反而会更好地反哺工作，这样再作决策才更契合基层实际，更能打到点子上。

记者：现在流行一个词叫“延迟满足”，看来领导干部在不耽误工作的情况下，也应该适当地“延迟表态”“延迟决策”。最后问一下，您常去连队转转，有什么具体收获？

洪昂：很多好的想法就是在与连队官兵聊天中“灵光乍现”的。

比如最近，我在连队听到的一件小事就给了我很大启发。一位去年刚刚退伍的战士给连队指导员打电话时吐露心声：当时抱着跟风的心态，选择了退伍，但一回去就后悔了。退伍这一年总是想起在连队时的场景，总想着要是没有退伍该多好，可惜没有后悔药啊……

我当时一听就冒出一个“大胆”的想法——要是允许退伍战士后悔呢？！我随后带着机关的同志进行了调研，发现其实不少战士是一时冲动或者盲目跟风选择了退伍，但一回去便后悔了。当然，我们现在允许战士退伍后选择二次入伍，但他们又需要从新兵干起，这样既浪费部队的训练资源，又耽误这些战士的成长，所以我就想，将来有没有可能设一个“允许后悔的过渡期”，战士们在退伍半年或一年内愿意二次入伍，可以优先应征，然后定向补充到原部队、原岗位，并且承认之前的服役经历，直接授予对应的军衔。如此，必然对部队战斗力的保持与提高大有益处。

当然了，我这个想法还很不成熟，还需要更多的调研和更全面的思考。我也是想借“基层有约”这个平台和全军的战友作个交流。

可以说，自从养成了“没事儿”到连队转转的工作习惯之后，连队所给予我的远远超过我的预期。另外，我爱去连队转还有一个重要原因，就是眼睛要每天看到战士，心里时刻想着战士，借以警醒自己：身为一名机关领导，在考虑问题、作决策时万万不可掉进“屁股决定脑袋”的沙坑，而应该通过多去连队转一转，让自己“屁股”不至于悬空，“脑袋”多靠近官兵。