第08版:基层传真 PDF版下载

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兵在掌上阅 亮剑弹指间

副职不能总想“靠边站”


■南部战区海军某基地通信站三连副连长 慕富国

“连长抓训练、指导员抓政工,我作为副连长,不是主官,在连队说话没有分量,又没有主责主抓的事务,都没有什么存在感……”

担任副连长的一年时间里,这种想法不断在我的脑海里纠结。结果,我一步步陷入了无欲无求的状态,值班期间思想溜号,点名讲评不知所云,完成任务只求过得去……直到那一次——

去年底,站里开展指挥所演练,连队按照等级转换命令进入一级战备,加强值班兵力部署。演练开始前,我满不在乎地认为演练就是“主官唱大戏”,我又可以“忙里偷闲”了。谁料想,指挥所临时下达指令:“某连主官双双‘牺牲’,迅速启动应急方案,由代理指挥员接替指挥,确保通信保障任务完成。”

怎么不按常规“出牌”?我揉揉惺忪的眼皮,仓促上阵,脑袋里一团雾水。由于无法准确下达指令,我所在的预备指挥所始终无法与“前线”部队建立指挥通信链路。最终,因我连保障不力、延误战机,“前线”部队误入“敌人”阵地、成了“俘虏”。

“总抱怨别人不给你机会,但这次让你带团队、担重任,你胜任了吗?”演练结束后,连长张菁的一句批评,沉甸甸地砸在了我的心坎上。指挥演练本来是展现自己实力的机会,结果我没把握住,反倒被领导批评、战士取笑。

“未来战场复杂多变,副职指挥员也是打赢的关键,不能总想着‘靠边站’。”连长的一席话点醒梦中人。我意识到,副职也要有主官的能力和担当,才能在关键时刻拉得出、上得去。

从那以后,小到一次点名讲评、大到一次演练指挥,我都仔细地观察主官的一言一行,学习他们带兵打仗的方式方法。同时,我虚心向连里的技术大拿请教维修保障技术难题,积极参与连队各项活动的组织筹划,不断练强自身能力素质。

在前不久的一次演练中,我方一辆通信指挥车突然抛锚,无法启动。“请你部奔赴一线展开通信支援!”接到指挥所下达的命令,我作为连队的通信装备维修小分队队长,迅即带领维修骨干奔赴现场。经过仔细检查线路,我初步判定通信车出现断电故障。与连队的工程师反复确认后,我又带领着配电骨干小心翼翼更换线路、排除故障。7分钟后,“趴窝”的通信车全面恢复供电,启动成功。那一刻我注意到,战士们看我的眼神里充满了赞赏。

(倪子纯、龙安滔整理)

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