前段时间，笔者在基层调研时发现：个别领导不管大会小会、事急事缓，时间再紧、任务再重，指导工作时都要组织人员准备文字材料，有时为了几个不甚重要的词句来回斟酌、反复推敲，空耗很多时间精力，甚至影响官兵正常工作秩序。

不可否认，文字材料是指导工作的重要抓手之一。对于根本性、方向性、全局性的工作，抽调精兵强将归纳总结、拿出意见，可以让工作指导更加科学、工作部署更加精准、工作落实更加有力。然而，事无巨细都要准备材料，甚至人在训练场、身在硝烟中，动员发言都要找人专门撰稿，未免有些不妥了。

试想，在分秒必争的战场上，对手会给我们准备材料的时间吗？靠事先准备好的台词脚本如何应对瞬息万变的敌情？回望烽火岁月，从枪林弹雨里拼杀出来的各级指挥员，作战部署言简意赅、直奔主题，战斗动员三言两语、全是干货；席地而坐，很少时间就能开个碰头会；半页纸几行字，就是一篇简洁明了的战斗通报。

抗美援朝战争时，彭德怀给党中央的一份电报只有6个字：“饥无粮，寒缺衣。”1948年的公文《为十三纵一○九团授予“济南第二团”的请示电》，全文不含标点符号仅53个字，将战斗过程、请示内容表达得清清楚楚。中央军委的批示更简洁，仅30个字。这种简明扼要的文风、务实高效的作风，是我党我军的优良传统，须积极继承和大力弘扬。

不论处在哪个岗位、分管哪方面工作，领导干部首先是指挥员、战斗员，练兵备战、能打胜仗才是重中之重，一切工作都要服务于战斗力建设。领导能力和打仗本领很难从文字材料里得到磨炼提升，如果让“油墨香”冲淡“硝烟味”，就背离了备战打仗的根本要求。

领导干部要树立备战打仗的鲜明导向，握紧战斗力这把“铁尺”，开展任何工作都应主动立起战斗力标准。筹划开会前，要想想是否有助于练兵备战；组织撰写材料前，要想想是否利于战斗力建设。此外，要坚持真抓实干、扑下身子，走进演训场、走进官兵中，从火热的演兵场上捞取“活鱼”，对自己的使命责任了然于胸。只有这样，才能不断提高领导带兵打仗本领，点准部队练兵备战穴位，确保工作指导有的放矢、言之有物，切实推动部队战斗力提升，确保部队各项工作始终围绕主责主业高效运转。