前段时间，我察觉排里几名新同志一反往日的生龙活虎，有些没精打采。在进行400米障碍训练时，平时训练认真的新兵熊凯达不仅频频出现失误还险些受伤。当天下午，我便找新兵们谈心，终于找到了问题症结。

前一周，连队组织3公里武装越野考核，熊凯达获得了第一名。他满心期待着点名时可以得到我的表扬。然而，我只表扬了他的车长徐文豪“抓训练有成效”，再加上后来徐文豪也没对他提出表扬，这令小熊感到有些失落。

有新兵也表示，我每次都注重表扬老兵，对新兵的表现显得不太在意。其实，他们内心都希望在努力拼搏尤其是取得优异成绩后收获表扬。

新兵们的心里话让我陷入了深深思考。几个月前我刚刚任职时，一位老排长曾专门提醒我说，要多表扬老兵，让老兵感到“存在感”，然后让他们去引领新兵。我虚心采纳。自那以后，无论是谁取得成绩，我都只注重表扬老兵。我感到新兵取得好成绩，主要是班长骨干会带兵的结果。

和新兵谈心过后，我又与骨干们进行沟通，提醒他们工作训练中要注意多鼓励新兵，没想到有人却说：“新兵要戒骄戒躁，难道取得一点进步就要捧着他们吗？”

听了这些我很纠结。新兵们普遍干劲足，成长进步快，陆续取得了不错的成绩，无视他们的进步会伤他们的心，而个别老兵似乎很介意新兵的“风头”高过自己。我试图通过老兵引领新兵的效果并没有达到预期。

带着这份纠结，我敲开了指导员的门。听完我的苦恼，指导员说：“对于过来人的经验办法，我们要辩证地看、辩证地用。他山之石虽可攻玉，但也可能会因地因时因事因人而失去作用。在日常管理中，对待战士，是论资排辈还是全凭表现和实力说话？老兵要尊重，新兵要关爱，但表扬的目的在于鼓励表现突出的战士继续努力，激励其他战士迎头赶上。前面带兵人的经验可以借鉴，但作为一名排长，我想你更应该有自己的独立思考和行动。”

与指导员沟通过后，经过思索，我心中的疑惑渐渐消散了，也逐渐有了清晰想法：无论是新兵还是老兵，都要凭实力和表现说话，谁表现好就表扬谁，资历老并不理所应当被表扬。在今后的工作、生活、训练、学习中，我要努力营造积极向上的比学赶帮超氛围，促进排里新兵老兵共同进步。