“对上级，有连队主官全权负责；对战士，有班排长时时操心，我应该充当啥角色？”近日，笔者在基层单位走访调研时，听到个别副职干部有这样的困惑。

进一步了解，笔者发现，有的同志从排长岗位走上副职岗位，自我感觉位置上升了、作用却变小了，小事不愿插手干，大事又不能做主，工作积极性有所下降；还有的副职对主官作出的工作安排不论正确与否，不假思索一律照办，看似坚决服从，实则不担责任。在这些类似情况下，副职成了名副其实的“附职”。这种现象的危害是巨大的，既容易使副职干部丧失积极性主动性，成为集体领导中可有可无的摆设，也容易助长个别基层主官独断专行的作风，从而损害单位的整体战斗力和凝聚力。

笔者以为，出现类似情况的原因之一，是个别单位或个别人对副职干部的定位没有把握准。其实，基层每一个岗位都很重要。与主官所具有的“抓大事、谋大局、善决策”的角色定位相比，副职干部应具备当好参谋、添空补缺、协调关系、化解矛盾的能力素质。副职干部必须明晰自己的身份定位，尽心竭力做好每一件工作，行应行之权、尽应尽之责。同时，副职干部也要对单位全局性的工作进行积极思考和主动参与，要清醒认识到，副职干部也有很大成长进步空间，随时可能走上更重要的岗位，要注重在日常工作中学习经验，掌握抓工作的基本流程和具体方法；在大项任务中理清思路，提高组织指挥和解决问题的本领。基层主官对副职的工作也要积极支持、大胆放手，尊重他们的意见、充分发挥他们的作用，齐心协力推动基层建设不断发展进步。