这两年我带新兵，发现新兵们最关心的问题有两个，一个是“下连时岗位能不能自己选”，另一个是“哪个岗位更利于自己成长”。结果，分到理想岗位的战士心满意足，分到自己认为不适合岗位的战士往往需要带兵人做思想工作。

新兵们的这种想法可以理解，换个角度看，这也未尝不是一件好事，为“人才”与“岗位”的匹配提供了更多选项。毕竟，简单以花名册为依据粗略分兵，难免会造成“所求非所愿”，不利于新兵个人成长，也不利于整个部队活力的激发释放。

毋庸讳言，军人以服从命令为天职，必须有听从组织安排、服从部队需要的基本觉悟，但在条件允许的情况下，如果能把战士的个人愿望、爱好特长与工作岗位结合起来，岂不是双全其美？

如今，“00后”正在成为士兵的主体，他们个性鲜明、爱好广泛、思想活跃，注重自我价值实现。各级组织和带兵人要更加关注他们的合理需求，正确处理好集体利益与个人利益之间的关系，不应简单把其拥有个人想法当作自私自利、把其实现自身价值当作动机不纯、把其敢于争取机会当作不服从分配。不妨多一些对新兵发展潜质的分析，充分了解其知识结构、能力素质、兴趣爱好等情况，结合基层岗位需求、工作特点，因事用人，依岗取人，尽量做到个人与岗位适配，努力实现人尽其才、才尽其用，发挥出人才应有的价值和效益。