“蓝军思维”，也可称为“对手思维”，是站在对手的角度，结合对手的武器装备和综合条件，根据对手的作战理论，针对对手的战术手段，筹划组织我方战斗行动的思维。掌握这种思维工具，对提升指挥员作战指挥素养有着极大促进作用。

“蓝军思维”是研敌备战之本，力求知敌、料敌备战。“蓝军思维”的核心本质是“料敌制胜”。《孙子兵法》推崇“知战善战”，强调“知彼知己，百战不殆”，其中就蕴含着“站在对手角度思考”的哲理。《三国演义》中的空城计，诸葛亮针对敌方主帅司马懿多疑性格，运用“蓝军思维”，虚者虚之，疑中生疑，料敌而变，终获转机。“蓝军思维”要求立足于对手角度，关键要做到对对手研究深入，达到《孙子兵法》中所讲的“知彼”要求。因此，培养“蓝军思维”能够有效提升指挥员研究对手尤其是强敌的意识，时时提醒指挥员分析对手特点、学习对手长处、善于借鉴运用，避免“敌情不明决心大”。

“蓝军思维”是自我检视之要，着眼强己、反觇对手。谚语有云，对自己提高帮助最大的人就是竞争对手。从这个角度上讲，“蓝军思维”也可看成一种逆向思维，不是单纯谋求我方战胜对方，而是立足对方谋求击败我方，进而反向提高我方制敌能力。通过这种方式，能够让指挥员站在对手角度思考和谋划，寻求击败自己的对策，进而发现自己存在的漏洞和不足。如此不断“自我博弈”和“自我检视”，指挥员才能有效提升指挥素养和水平，面对瞬息万变的战场形势和错综复杂的战场态势，才能把握先机、占据主动、出奇制胜。

“蓝军思维”是演练对抗之魂，力求胜敌、真抗实练。作战是敌我双方综合实力的激烈对抗，不仅要关注自我力量的不断增强，更要瞄准对手的变化，力求超越对手，只有牢固树立对抗思维，平时真抗实练，战时才能常战常胜。明朝大将戚继光，为了战胜倭寇，经常组织车步骑兵进行对抗训练，极大地提升了作战能力。如果“蓝军不蓝”，就会削弱实战化演练的效果，降低实战体验和对抗意识，“磨刀石”的作用发挥就不明显。将“蓝军思维”运用于红蓝对抗当中，能够促进指挥员充分认识到对手的狡猾、对手的强悍，让蓝军起到“鲶鱼效应”作用，提升对抗演练的“硝烟味”，增强战场的对抗体验。

“蓝军思维”是把控全局之需，讲究俯瞰、筹谋布局。不谋全局者，不足以谋一域，未来战场无战不联、无战不难，善谋全局方能制胜。抗美援朝战争中，志愿军时刻关注“联合国军”作战全局动向，以“蓝军思维”测算“联合国军”下一步作战考量，在俯瞰战争全局中筹划和布局，做到了把握主动、以弱胜强。养成“蓝军思维”的习惯，能够帮助指挥员做到更加主动料想对方可能的战略战术，以一种“料敌从宽”的眼界和心胸，对我方主观思维进行弥补，从而构成探析战争全貌的“上帝视角”，以全局思维审视整个战场，进而作出正确判断和实施指挥。