前段时间，第80集团军某旅场站在组织办理士兵培训事宜时，接连遭遇基层单位迟迟不上报参加培训人员名单的情况。不少连队给出的原因是：这次培训时间比较长，没有合适人选。

“培训指标是根据各连队年初上报的需求确定的，现在上级培训计划已经下达，基层连队怎么事到临头纷纷变卦？”机关相关业务部门对此感到很疑惑，送学培训是人才成长的大好事，为什么基层会如此消极？

虽然最终在机关的协调下，基层连队按照要求上报了培训人员名单，但问题并没有解决。为了查找出真实原因，政工股干事黄凌杰对此进行走访调研。

在某勤务保障连，黄凌杰了解到这样一件事。这两年，该连配备了自行炊事车，但缺少专职驾驶员。3月初，上级下发通知要组织汽车学兵培训。为了更好地使用装备，也为了培养一专多能的人才，连队研究决定派炊事员小刘参加。小刘在日常工作任务中表现出色，是连队重点培养的骨干人才。

谁知计划不如变化快，因今年外训任务压茬推进，该连需同时保障多个任务方向。一旦外出学习，骨干力量便捉襟见肘，考虑再三，小刘主动放弃了这次培训机会。

“一边是官兵个人的成长进步，一边是连队工作要正常运转，如何平衡两者？我们有时也很无奈……”连里对小刘错过这次培训也感到很可惜。

说起士兵培训，某供应保障连主官感触很深。由于该连岗位专业性强，对技术要求高，且需持证上岗，因此每年参加上级组织的相关培训名额比较多。然而不同单位面临的实际情况和存在的实际需求不同，培训往往采取“大锅饭”模式，缺乏针对性，导致所学与所用并不对口。

他给黄凌杰举了一个例子。前年，他们连一名战士参加油料装备维修培训。由于培训涉及的设备型号与该连所用并不相同，这名战士结束培训回到单位后，还得从头学起。

在走访中，黄凌杰还发现士兵培训接连遇冷，也与部分连队主官有关。

有的主官工作统筹不科学，连队人才培养不成体系，人才梯队并未形成，遇到人员吃紧的情况就容易打乱仗。

另外，还有一些主官存在“守摊子”思想，干工作只看眼前，没有把人才培养作为连队长远发展的大事要事来抓。

在基层走访一圈后，黄凌杰意识到虽然问题发生在基层，但机关业务部门统计上报培训指标需求时过于粗放、没有充分考虑各单位专业和实际工作情况等，也是导致矛盾出现的原因之一。

调研结束后，黄凌杰提交了一份报告。在党委会上，这份报告引发了与会人员的热议，大家达成如下共识：当前，保障任务多、骨干人手少的矛盾一时很难解决，但越是这样，基层单位和主官越要增强人才培养的意识，采取以老带新、对口帮扶、外出送学等方式狠抓人才队伍建设。

而对基层反映的培训内容与实际需求不匹配问题，该场站领导要求机关相关部门提出对策建议，商请负责组织士兵培训的上级主管部门进行适当调整。

据了解，该场站目前正在进一步完善人才培养机制，研究制订高级士官队伍人才保留计划，为基层培养人才、增强人才成长内生动力提供制度保障。