前不久，北京市人社局劳动关系处副处长王林体验了一天做“外卖小哥”的感觉。他送外卖12个小时只赚了41块，最终累瘫在马路牙子上：“太委屈了，这个钱太不好挣了。”

事实上，王林送外卖不失是一种新的调研方式。他通过“体验式调研”，感受到了政策制定者应该如何更好为群众办实事、解难题。这启示我们，调研本是辛苦事。只有在调研中多换位、多体验、多付出，才能获得真实客观的信息，确保作出的决策符合实际、符合官兵需求、符合练兵备战要求。

调查研究是我们党的传家宝，是谋事之基、成事之道。调研的重要性不言而喻，但有一个问题需要强调，那就是要搞好调研，必须付出大量辛苦的劳动。那些想制定好政策，却不愿深入基层、花费精力去调研的领导干部，犹如“沙上建楼”一样，是不可能实现的。“九分调研，一分决策。”决策好不好，取决于调研是否下足功夫、花够精力。特别是那些事关战斗力建设、事关官兵利益的决策，只有不怕劳苦、不怕麻烦，深入调研、反复论证，才能确保决策正确。如果认为调研是轻轻松松的事，随便应付一下就行，其结果必然导致政策不接“地气”，就像“翻烧饼”一样反复折腾，造成人力物力财力的极大浪费。

从我们党的历史看，要想得出正确的结论、作出科学的决策，没有任何一次调研不需要付出艰辛劳动。1961年，周恩来为解决公共食堂问题，先是一连3天听了河北省委和邯郸地委的汇报，又到伯延公社深入发动群众，进行了4个昼夜的调研，为取消公共食堂提供了科学决策依据。事实证明，调研是一项艰苦细致的工作，只有真蹲深蹲、真挖细研，才能获得科学的决策依据。

今天，随着改革重塑、转型发展的深入推进，我们面对的形势十分复杂，许多问题都是新的，要想拿出好的思路、作出科学的决策，更加需要走进基层课堂，拜官兵为师，进行深入细致地调研。然而，仍有少数领导干部认为调研是一件轻松的事，下去问问情况就行了，没有必要下大功夫。譬如，有的甘当“过路神仙”，到一个地方握握手、合个影，“歇歇脚就走了”；有的摆官架子，高高在上，到基层开个座谈会就完事；还有的搞“委托式”调研，把调研课题交给基层，到时收收材料就行了。诸如此类，不可能看到真实情况，也不可能产生针对性强的决策对策，是典型的庸政懒政。

当然，调研的辛苦不仅体现在体力上，更体现在脑力、语言等方方面面。领导干部下基层，不仅要跑很多地方，还要讲得了群众语言，获得官兵的信任，探得真实的信息，形成扎实的调研报告。这些都需要领导干部付出大量的时间、心思和精力。相信，只要有务实的调研作风、科学的调研方法，“基层跑遍、跑深、跑透了，我们的本领就会大起来，我们的认识就会产生飞跃，我们的工作就会做得更好”。