排长方阵

“周明、于磊两名同志训练成绩提高明显，提出表扬。但也有部分同志训练时怕受伤，动作变形，下次训练要注意克服……”晚点名时，我总结讲评一天的工作情况，被我指出问题的几名同志低下了头。别看我现在讲评工作游刃有余，但刚到连队时，可是走了不少弯路。

毕业前，我就给自己定下目标：要和战士处好关系，打成一片，让每个人都以连队为家。下连后，我收起锋芒，把姿态放低——组织训练，让班长说了算；讲评工作，以表扬为主，说问题“蜻蜓点水”；安排任务，“请”字开头……我以为这样能拉近和战友的关系，尽快让大家把我当成“自己人”。可一段时间后我发现，大家虽然与我亲近许多，但我也失去了应有的话语权。

一次整理库室，几名同志坐在箱子上聊天，我看见后便催促他们赶紧干活，不要偷懒。几人虽然嘴上说着“呦，排长发话了，不聊了”，但话语中带着戏谑，看我走远了，便继续拉呱。

我有些郁闷，于是找到连长倾诉：“我想和大家搞好关系，但他们却好像不拿我当回事儿……”听了我的话，连长给出了建议：“排长也是带兵人、指挥员、管理者，不能把自己藏起来，要敢于站排头，点出问题提出解决办法，带领连队更进一步，这样才能在战士们心中有一席之地。”

连长的话点醒了我，与战士们搞好关系，是为了建设和谐融洽的内部关系，从而促进连队更好发展，如果为赚“好人缘”而不敢说、不敢做、不敢当，不是因噎废食吗？原来，不是战士们不拿我当回事儿，而是我自己没有找准定位失了职。

此后，我认真研究连队各项工作，抓训练责无旁贷，出公差带头干活，点问题直言不讳。渐渐地，战士们不再对我的话充耳不闻，而是令行禁止。而且，我发现，生活中随和与工作中严肃并不冲突。虽然我在训练场上很严厉，但走下训练场，大家仍然愿意与我说烦恼、聊家常。我想，一个好排长就是要在生活中做战士的好朋友，在工作中做全排的“领头羊”。大家的信任让我更加信心满满，我一定会带领战友取得更大的成绩！

（王 冬、石良玉整理）