前不久，在上级组织的文艺骨干集训中，播音专业出身的大学生士兵小王考核排名倒数，让人大跌眼镜。笔者与小王谈心后发现，小王入伍之初本立志成为训练尖子，但因其有文艺特长被连队作为文艺骨干培养，并为他规划了“成长路线图”。

由于常常被安排参加广播录音、节目主持等活动，小王被牵扯了很多时间精力，训练成绩一直不上不下，眼看与他入伍时矢志成为训练尖子的初心渐行渐远。这次参加文艺骨干集训也是连队一手操办，事先并未与小王通气，小王产生了逆反情绪，导致考核表现失常。

设计制订“成长路线图”，本意是加强对战士成长发展的精细化管理。但部分带兵人不尊重战士个人意愿，仅凭一己之见，就随意给战士定目标、画模子，很容易让战士心生抵触。在基层，像小王这样“被规划”成长路线的情况，并不少见。

一个人的成长进步，固然离不开平台和环境的助力，但最根本的，还是靠自身的努力。倘若基层带兵人为官兵规划设计“成长路线图”时，只要“我以为”，不要“你愿意”，一味地大包大揽，不但无法帮助战士成长成才，相反还会影响他们扎根基层、干事创业的热情，既无益于官兵自身发展，也影响部队战斗力生成。

我们常说“基层至上、士兵第一”，为官兵设计成长路线也应如此，干部既要结合自身经验和岗位需要提出合理建议，又要充分考虑官兵的个人意愿和发展潜力，力争制订出一个两全其美的方案来，否则成长路线可真要成为成长“路限”了。