信息化时代，战场空间广阔，作战节奏加快，态势瞬息万变，作战决策的时间缩短、成本提高、难度增加、风险扩大，需要运用一些经济学思维来破解矛盾，提质增效。

信息不完全产生作战“决策成本”。知彼知己，百战不殆；知天知地，胜乃不穷。作战决策需要以充分的信息为基础，尽管现代侦察技术和手段的发展运用使战场日趋透明，但战争迷雾还远未消散。信息不完全仍然是常态，作战仍然是一种典型的不完全信息博弈。作战决策不得不在信息有限的情况下实施，这就带来极大的不确定性。经济学认为，在一个决策过程中加大信息量，可以减少其中的不确定性，降低决策风险。然而，信息获取需要付出时间、人力、物力等代价，这就是决策的信息成本。为了降低作战决策的不确定性，需要尽可能多地补充完善信息，这就导致决策成本的提高。

提高决策效益应把握“边际效应”。经济学认为，决策成本直接影响着执行成本，在条件允许的情况下，适当增加决策成本，可以更加科学合理地决策。但是，决策成本的增加与决策质效的提高存在一个边际：随着投入要素的增加，产出的效益逐渐减少甚至接近于零。一个典型的例子是：当人饥饿时，吃第一个馒头会觉得特别香；吃第二个时会觉得还不错；到第三、第四个时会觉得可吃可不吃；到第五、第六个时甚至会产生负效用。作战决策也是如此，增加投入的时间和力量，可以在一定程度上获取更多的信息，为提高决策质量提供参考。但即使投入再多，在一定的时间、空间范围内也不可能获取全部信息，而且并非所有信息都是决策必不可少的。因此，增加作战决策投入的时间和力量，需要把握一个边际。

把握决策边际要用好“二八定律”。作战决策通常是在信息不全、时间受限、人手紧张的极端条件下进行，如何把握决策成本投入的边际，是决策者要考虑的一个现实问题。经济学上的“二八定律”认为，在任何大系统中，约80%的结果是由该系统中20%的变量产生的。因此，在时间、力量等资源非常有限的情况下，面面俱到不如重点突破，把80%的资源投入在能产出关键效益的20%方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。对于作战决策而言，就是要抓住定下决心的主要矛盾，避免把时间和精力花费在无关紧要的细枝末节上。一旦掌握了“敌、我、天、地”等大多数关键信息，就要在分析判断情况的基础上果断定下决心，从而节约时间和力量，给下级决策及部队行动留下充足的时间。

防控决策风险须实施“群体决策”。在信息不完全的情况下对复杂问题进行快速决策，又要控制决策的成本边际，单靠指挥员个人的能力往往很难完成，需要充分发挥群体决策的作用。三个臭皮匠赛过诸葛亮，群体决策能够集中更多的知识优势，借助更多的信息资源，形成更多的可行性方案，从而弥补信息不足的缺陷，有效降低决策风险。然而群体决策处理不当，又可能陷入众说纷纭、盲目讨论的误区之中，反而浪费时间和精力，降低决策的速度和效率。因此，作战决策中群体决策很有用，但要用好。需要注意的是，应充分发挥参谋人员的作用，积极发扬军事民主，确保作战决策快速高效。