日本企业家稻盛和夫十分看重员工的创造性。他认为，企业是社会公器，要为世人、为社会尽力。具体说，就是要为客户、员工、股东、社会做贡献，而员工是这四者之中最重要的。

稻盛和夫进一步解释说：“让员工幸福、高兴，员工就会发自内心拼命工作，这样公司的业绩就能提升，公司的业绩提升了，对股东的回报也就增加了。”他认为，经营者再努力，也必须依靠人，如果员工不努力、不开心，企业有再好的计划也会落空。营造良好的企业运营氛围，让员工感受到“在这个公司工作真好”，是企业家经营的重中之重。

海底捞是一家非常尊重员工的企业。海底捞公司对员工的尊重主要体现在4个方面：一是给员工宿舍配备照顾生活起居的服务员，二是允许员工谈恋爱，三是将部分工资直接寄给员工父母，四是给离职员工发津贴。海底捞老员工有这样一种感觉，在公司打工，就像在给自己家公司工作一样，自己想到或者没想到的福利，公司都会提前想到，并做得周全细致。

一家企业什么资源最重要？答案是人才。如果企业尊重员工，在企业领导眼中，任何职位、任何岗位的员工都是人才。试想，连最基层的学徒都能得到尊重，这样的企业能不兴旺发达吗？

军工企业虽然具有一定的特殊属性，但理念是相同的。军工企业服务于国防和军队建设，从某种意义上讲，更需要员工有以企业为家的精神。员工爱企业，就会严格遵守企业的各项规定，立志奋斗献身国防。而员工爱企业的前提就是企业视员工为家人，尊重员工意愿，维护员工利益，激励员工创新。

让员工感到存在感、幸福感，企业才能激发人才活力、赢得未来生机。