民间有句俗话：早知三天事，富贵万万年。形势分析作为盘点不足、总结经验、防范风险、推进工作的一项重要方法，不可或缺。重视形势分析，对形势进行科学预判，可以为制订方针、描绘蓝图提供依据，很有必要。

然而，一些机关部门组织形势分析时存在不少问题。有的存在让基层“陪会”的现象，干扰基层正常工作秩序；有的分析形势太多、太频，结果走了过场；还有的仅仅是为了纸上留痕，给上级一个回应……

多久组织一次形势分析，什么形势该分析、如何分析，《军队基层建设纲要》进行了相应明确，这些都是从实践中得来的经验总结。随意组织形势分析，不仅违背了形势分析的初衷，达不到促进工作的目的，久而久之还可能沦为形式主义。

形势分析走形式，究其原因有两个：其一，不是为了尽责，而是把“会开了、强调了”与“落实了、做到了”画等号，日后发生问题、出现差错或迎接检查时，以“会”为证为自己推责。其二，则是工作能力不高的表现，简单用分析次数、参加人数代替分析质量，使形势分析变成了“形式”分析。

革命战争年代，面对紧张战局、危急情况，我们的指战员常常几个人、几个板凳、几分钟就完成一次战前形势分析，为接下来的战斗提供决策参考。可见，形势分析并不在于形式如何，煞有介事地搞堂堂之阵不见得效果就好。

和平时期，无论是基层建设、安全管理，还是备战打仗，都各有其面临的问题和需要完成的任务。要始终聚焦中心，紧紧围绕战斗力建设，点面结合、由表及里、由此及彼搞好形势分析，真正把形势分析透、把问题研究透、把措施定具体、把落实抓到底，明确责任人、列出时间表，使形势分析真正落实见效，发挥指导和促进工作的目的。