前不久，舰上的文书王青春欣喜地对我讲：“这段时间以来，机关索要信息数据的电话基本没有了，开展工作压力小多了！”大队通过资源整合、机关基层协调联动等方式，纠治“五多”问题更有实效。

以往，基层单位经常会接到机关有关部门的电话通知，要求统计上报人员、装备等数据信息。为了配合机关工作，各单位有时要利用官兵休息时间填报各种表格。其实，不同业务部门需要的信息往往大同小异，机关基本都有留存，只要各部门之间加强沟通联动，实现信息共享并不是难事。如果不注重统筹联动，开展工作各自为战，就容易让基层官兵陷入重复劳动。

有一次，新兵刚刚来到舰上，中队计划集中利用两天时间，采取“一带一”结对子的方式，让士官骨干帮助新兵尽快适应角色、熟悉装备。可活动刚展开，就相继接到机关多个电话通知，有的要求统计新兵基本信息，有的要求上报政治实力数据……班排骨干只能拿出时间精力，找新兵逐个统计核对，安排好的帮带活动因此受到影响。

后来，大队领导调研了解到这一情况。他们组织机关认真研究剖析，按照《军队基层建设纲要》要求“合并同类项”、做好“加减法”，对信息数据统计工作的3大类14种信息表格和7项业务工作流程进行整合和缩减。为督导工作落实，机关设立了“五多”问题监督员，要求对同类信息反复索要、同一任务多头部署、同性质文件分口下发等“五多”现象进行监督，并在机关基层双向讲评会上点名指出。对发现问题的相关部门和单位，要求当场检讨、及时整改，实现了机关基层共治“五多”的良性互动。

如今，机关催要信息数据、登记统计报表的电话明显减少，基层官兵的额外负担减轻了，基层可以放手开展自建，中队练兵备战的质效又有新提升。

带兵人感言

葛旭晨（南部战区海军某大队政治工作处干事）：《军队基层建设纲要》规定，不得在内务条令规定以外，增加基层登记统计事项。同类信息数据要求基层反复统计填报，看似小事，却反映了个别机关部门依法抓建意识不强的问题。大队通过探索建立机关协调联动机制，用好用活资源信息数据库，实现大多数资源信息在机关内部即可方便“获取”，有效减少了机关频繁向基层发通知、要信息的现象。今年以来，机关下发的各类文电通知、基层单位统计填报的同类信息，数量比往年同期都有明显减少。

（本报特约通讯员万永康、特约记者黎友陶整理）