“像亲兄弟一样对待每一名官兵、像教育子女一样培养每一名官兵、像办自己的事一样办好官兵的急事难事。”某部党委紧贴部队实际和官兵特点，按照“三个一样”要求密切官兵关系，增进了情感价值认同，凝聚起了心手相牵、生死相托的战斗合力。

物质的传播有一种“随距递减”原理，即随着离传播源的距离越来越远而逐渐减弱。温度也一样，距离越远递减效果越明显。从某种意义上讲，爱兵是一种“热传递”，效果取决于带兵人这个“热源”温度的高低。“锅不热，饼不贴。”带兵方法有千百条，爱兵箴言有一箩筐，但归根结底是如何对待士兵的态度问题。感人心者，莫先乎情。“三个一样”之所以能够温度不减、直抵兵心，就在于爱兵爱到了根子上，暖兵暖到了心坎里。

俗话说：“打虎亲兄弟，上阵父子兵。”一母同胞，血脉相连，兄弟之情最真挚、最可靠、最牢固。“官兵情，战友爱，胜似亲兄弟。”视战士为亲兄弟，生活中就会同甘共苦、苦乐相伴，工作上就会风雨共担、携手共进，战场上就会并肩战斗、生死与共。兄弟同心，其利断金。有了这种“打断骨头连着筋”的兄弟情谊，战场上才能有把后背交给对方的信任底气，才能有甘为战友挡子弹的血性豪迈，才能有一其心、同进退、共生死的高昂士气。

“父母之爱子，则为之计深远。”世界上没有一种爱，比父母之爱更无私、更深沉、更久远。如果视战士如子女，“有难，则以身先之，有功，则以身后之”，“饥者，舍食而食之，寒者，解衣而衣之”，怎会有套路式交往、应付式沟通、官腔式谈心等冷兵、离兵、罚兵现象？战士又怎能不愿意“与之赴深溪”？“单单爱孩子们，母鸡也会这样做”，带兵人爱兵则要像教育培养子女一样成就战士，搭梯子、铺路子、压担子，想方设法、尽心尽力，助其成长、成才、成功。这是官兵所愿，也是部队之责，更是强军所需。

“与你有关的才叫未来。”对于一个人来讲，自己的事牵涉切身利益，往往最为关注，办起来也最上心。“有困难找组织。”在战士眼里，带兵人就是“组织”，就是依靠。把官兵的挠头事、烦心事、憋屈事，当成自己的事来办，实际是一种换位思考、换位做人、换位做事。换到战士的位置看问题，站在战士的角度想办法，多理解、多信任、多体谅，不推诿、不逃避、不塞责，就会“换”出真情实意，“换”出责任担当，“换”出解难办法，激发上下同欲、同生共死的强大力量。

（作者单位：32134部队）