“贺班长，好消息，你现在是高级士官了！”前不久，得知自己已晋升为三级军士长，第80集团军某旅炮兵营雷达技师贺冰洋悬了好几个月的心，终于落下了。

贺冰洋是旅里的训练尖子，也是雷达专业的技术骨干，参加大小演训几十次，被全旅官兵公认为“雷达兵专家”。去年，贺冰洋服役进入第16个年头，四级军士长任期将满，他毫不犹豫定下“留队长干”的决心，主动向连队递交了一份申请。

然而，本来满怀信心的贺冰洋，却在晋升高级士官考评中被浇了一盆冷水。原来，晋升高级士官需要同时具备有专业岗位编制且岗位空缺、从事本专业满8年、参加过“中晋高”相应培训、获得技师技能等级证书等7项硬性条件。把贺冰洋“拒之门外”的，正是那本他与之“擦肩而过”的技师技能等级证书。

两年前，贺冰洋已经通过了高级职业技能鉴定，取得技师技能等级证书参考资格，最后却没能进入考场。教导员李洞元向记者道明原委：近年来，部队实战化演训越来越密集，信息化转型步伐不断加快，贺冰洋所在的雷达专业分队成为演兵场上不可或缺的新质作战力量，作为业务能手，贺冰洋次次任务冲在最前面。不巧的是，参加技能考核的时间与部队演训“撞车”了。

考试前，营连领导在演习场找到贺冰洋，劝说其临时退出任务返营参加考核，却被他一句“战情紧急，打仗要紧，其他事先放一放”拒绝了。

“转型后，部队演练都是多专业、多战位协同战斗，空出一个席位，战斗力链条就不通畅了，我不能只为个人进步去当‘逃兵’！”贺冰洋坦言，“当知道自己不能留队时，心里也很失落，但我相信自己的选择是对的，我不后悔。”

正当贺冰洋准备“转身”之际，事情发生了转机。“业务精、能打仗的人才，我们要创造条件把他们留下来！”营党委一班人认真研究政策、分析矛盾后，向旅党委递交了一份报告。旅党委快速摸清实情，安排人力资源科向上级党委请示。

很快，旅里收到上级批复：由集团军业务机关单独为贺冰洋组织一场技师技能资格认证考核。贺冰洋不负众望，在理论基础、雷达实操等7个课目连贯考核中沉着应考，考出了优秀成绩。

不仅如此，在选晋结果公示前，贺冰洋因为去年训练成绩突出，荣立个人三等功，同时又被旅里任命为新年度全旅军事地形学集训队的“首席兵教员”，可谓三喜临门。

而在官兵们为贺冰洋开心时，该旅党委和所属营党委却展开深刻反思：虽说当时是贺冰洋主动放弃考核，但为什么部队会过度依赖像他这样的优秀战士？为什么让贺冰洋面临这样的选择难题？部队在培养人才、储备人才上还有哪些改进提升的空间？很快，该旅按照官兵的兵龄层次、战位属性等设计了14类“精准育才计划”，让官兵成长路线更加清晰；出台高级士官苗子预置培养方案，为高级士官的选晋培训提供了保障。

微议录

不拘一格留住打仗人才

■王 冰

在军队战斗力链条中，士官群体的重要性不言而喻。近年来，随着军队改革转型的加快，涌现出一大批善谋能战的士官参谋、士官指挥员、士官专家，他们是助推战斗力跃升的重要力量。

然而，我们也不可否认，在实际工作中，一些优秀的士官骨干因一心投身打仗、钻研技术，而错过了考评时机，与晋升失之交臂，无论是对个人还是对部队，都造成了莫大的损失。

为战选才是我们选晋士官的出发点。作为部队的决策者，要吃透政策制度，既要严格标准选出让官兵心服口服的士官，也要积极创造条件，不拘一格，留住打仗人才。

第80集团军某旅主动作为的爱才惜才之举，让差点退伍的贺冰洋成功晋升留队，同时他们还反躬自省，借此查找工作中存在的不足。我们为这种敢于担当、勇于负责的精神点赞。