近日，武警北京总队某中队指导员李博文发现上士王明亮工作有些消极。去年选晋上士时，王明亮工作抢着干、训练带着抓，是战士眼中的“标杆”，最近却“躲”着工作走，这是怎么了？

晚点名后，李博文把王明亮叫到一旁问个究竟。王明亮把憋在心里的苦水倒了出来：“指导员，不是我不想干，但干得越多错得越多，被批评得也越多。”原来，几天前组织徒手组合训练时，王明亮由于一时疏忽弄错了课目标准，被中队长当场批评，在战友面前“丢了面子”。这件事让王明亮工作积极性减退。

这一现象并非个例。李博文通过观察发现，中队的骨干有的怕“枪打出头鸟”不敢干，有的认为“不做不错、多做多错”不愿干，“独善其身”的思想在中队有所抬头。

“中队建设发展靠的是一茬茬官兵接续奋斗，要为实干者撑腰，让实干者有奔头。”中队研究决定，在学习室设立“点赞箱”，旁边摆好便签纸和笔，鼓励官兵将平时发现的好人好事记录下来投到箱内，每周五晚点名时开箱宣读“点赞签”，对好人好事给予表扬。

然而，第一周开箱时，中队干部却发现箱里空空如也。为何“点赞箱”无人问津？有的官兵反映，感觉中队没有值得点赞的好人好事；有的官兵说，害怕做好事被贴上“作秀”的标签，看到有战友要写自己名字连忙劝阻；还有的官兵表示，看大家都不写，自己也不好意思写……

“思想是行为的先导。必须先端正思想，引导官兵用尊重欣赏的眼光看待战友，才能建立团结互助的战友情谊。”中队党支部统一认识后，通过开展密切内部关系教育，及时廓清思想迷雾，并以干部骨干带头点赞带动大家参与其中。

“新兵黄志德利用休息时间主动打扫卫生，这种以队为家的精神值得我们学习”“李永强在器械训练中突破自我，我要为他点赞”“感谢炊事班的辛苦付出，近期的伙食非常美味”……渐渐地，参与点赞的官兵多了起来。

“我也想被战友点赞。”3000米跑曾是上等兵孙文浩面前的一道坎，后来他注重方法，自觉增加训练量，终于达到良好水平。看到同班战友被夸奖，新兵郑凯文不甘落后，给自己定下奋斗目标，主动向优秀者看齐，很快得到战友点赞。

“‘点赞箱’既是传递战友情谊、凝聚正能量的平台，也是带兵人从细微处把握官兵思想、加强沟通互动的纽带。”该中队所在支队政治工作部主任曹晓黎介绍，他们把该中队的这一做法推广到全支队，并遴选出百名官兵的先进事迹在强军网和军营广播中发布，扩大点赞影响力；将点赞情况与支队“十佳”先进个人评选挂钩，有效激发官兵在点赞互动中争先创优。

“士官王明亮在模拟手榴弹投掷训练时主动为新同志讲解动作要领，传帮带作用发挥突出……”在广播中听到自己受到表扬，王明亮主动找到李博文分享喜悦：“指导员，我一定继续努力，不辜负组织和战友对我的信任。”