“班长的战争”打不赢，未来体系之战的奠基也会不稳

终于不再是“一个人的武林”了。

收到节点被摧毁的指令，某基地信息通信旅某营一连七班上士班长李志强，利用指挥信息系统接通营指挥所，请求上级派出通信车前出支援，接替被毁伤的信息节点。

这是一场对抗演习中的一幕。这天上午8时，李志强接到指令：“你部遭‘敌’袭击，节点被摧毁，所有业务中断，但人员安全！”

“在以前，我们只能选择撤收。”现在，李志强有了“其他选择”。

几分钟后，营指挥所答复：通信车将从就近枢纽站向你部机动，于1小时后到达指定地域，请做好接替准备。

接替位置勘选、评估受损情况、修订接替方案……李志强带领全班人员有条不紊地进入战斗状态。

通信车准点到达的同时，李志强和战友也完成了通信节点的接替，顺利完成了接下来的多个演习部队的通信保障。

“都说未来战争是班长的战争，这次，我真的感受到了。”走下演兵场，李志强思绪难平。

李志强的成就感，是因为“在战场上找到了满满的存在感”。

“对于我们小散远单位来说，班长不仅是平时的管理者，更是战时的指挥员。”李志强说，如果未来战场上班长没有两把“刷子”，不会带着打，就难以融入体系之战。

正如旅长朱海所说：“‘班长的战争’打不赢，未来体系之战的奠基也会不稳。”

如何打赢“班长的战争”？该旅在重大演训活动中随机设置突发情况，来检验班长在变局、难局、险局中的分析判断、组织指挥能力，不仅让战场“指挥链”更加牢固，也激活了每个作战要素的活力。

“未来信息化战争，体系对决是基本作战样式，节点较量在战前就已经打响。”这已成为越来越多官兵的共识。

“兵没几个但专业很多，就算一人一个专业还不够！”中士班长蒋兵兵当上哨所“主官”的第一天，就遇到了一个大难题。

“现在建制小了、人少了，但专业要素一点也没少。”面对专业繁多、任务饱满的现实状况，某营一连十四班时常会陷入“人手不够”的窘境。

编制体制从一岗一责到一岗多责，能力需求从一专多能到多专多能，遂行任务从相对单一到多元多样……记者了解到，十四班的情况不是个例，全旅范围内，人数少于专业种类数量的小散远单位还有不少。

如何才能适应现实需求，打造过硬节点？只有练强打仗这个唯一的“专业”！

观念一变天地宽。记者了解到，他们按照“精本职、通两岗、懂多岗”思路，按照分层考核、过关升级、岗位轮训的方法稳扎稳打，提高体系建设的融入度，提升对体系建设的贡献率。

截至目前，该旅多数官兵都能熟练掌握3种以上专业技能，单兵能快速走进战位，节点能迅速融入体系，以前的“小而弱”变成了“小而优、小而强”。在最近的一次对抗演练中，一连十四班迅速进入战位，快速融入体系，信息节点开通效能显著提高。

任何一个作战单元甚至一个人、一件武器都是节点与终端，都将深度融入联合作战体系，影响关联战争全局。

就在前不久的一场平台演习中，该旅某营三连顺利完成了一次全要素对抗任务。

制胜的秘诀是什么？连长李哲说：“在我们连，有一份融入体系‘路线图’。”

去年年初，针对部队“由保向战”转型发展的形势，连队按照全旅“我在节点在、我通节点通”的训练要求，在连队的训练计划上新增了信息对抗内容。

未雨绸缪，方能临危不乱。一开始，演习双方呈胶着状态，导调组为检验网络平台训练情况给演习增加了难度，临机添加“信息对抗”课目。李哲带领官兵迅速展开攻势，不一会儿对手就乱了阵脚，在连连败北中直喊“烧脑”。

只有人在网里、网在心中，才能把“小块头”融入“大体系”

强强联手，为啥“1+1＜2”？

2017年初，该旅刚刚组建，两个台站竟然因一次日常业务处理超时“挂了号”。

两个点位都是枢纽站，装备性能没的说，骨干业务也响当当，为何却在“河沟里翻了船”？

“不合拍！”该旅网络运维科科长张巍文坦言，两个台站虽然在同一条线路上，却来自不同单位，基本的业务语境、操作流程不一致，业务处理不顺畅！

类似的问题还有哪些？旅党委会上，问题一经“抛”出，就激起千层浪！一个个问题被严肃指出，与会的每个人脸上都写满凝重。

“要想从合在一起到融为一体，首要的就是打通制约体系形成的‘肠梗阻’！”党委议训会上，一名旅领导斩钉截铁地说，全旅由那么多单位组建而成，各打各的拳、各唱各的调肯定行不通，体系建设要走标准化之路。

欲成体系，先破“思想藩篱”。随着一个又一个问号的求解，让这个旅的冬天“暖”了起来。

“把各家‘方言’变成‘普通话’。”该旅作训科参谋朱宏旭告诉记者，他们采取自下而上论证、自上而下规范的方法，从统一接口标准、统一信息编码、统一交换格式开始，使“结构链”适应“数据链”，用“数据链”支撑“信息链”，努力实现体系作战能力最优化、最大化。

痛则不通，通则不痛。今年年初，一次普通的信道调度却让朱宏旭至今不能忘怀——这条信道要经过多个台站，需要十几名官兵通力配合，而用时比以前缩短将近一半。

节点练强了，信息链打通了，还要全程结网。

记者走进该旅三营通信枢纽站机房，一次验证测试正在展开。随着多套系统接口被打通，信息流汇入“信息池”，该旅维护的相关光缆线路的运行情况、实时流量等情况准确无误地显示在大屏幕上。

“通过对各个台站的实时监控、统一指挥、智能控制，实现精细化操作、动态化管理，我们把每个小散远单位都融入作战体系。”三营营长贺群兴奋地说。

“眼前有了繁花，并不等于手中就有了鲜蜜。”该旅领导说，除了系统不兼容、数据难共享等硬件方面问题，官兵联的意识不强、联的本领不高等问题也不同程度存在。

仗要靠网打，兵要入网练。今年，该旅先后3次前往某区域联合作战指挥中心，针对年度大项演训任务，商讨战备保障方案，探索全新保障模式，积极融入指挥链条，推动从“浅联”向“深联”、从“形联”到“神联”的跨越。

“部队需要什么就提供什么，打仗需要什么就保障什么。”除此之外，他们在“向上看”努力融入战区指挥体系的同时，也在“向下看”对接部队保障需求。

近日，在一次多军兵种联合演练中，他们坚持主动上门走访，摸清保障需求、对接保障计划、破解保障难题，并抽调伴随保障模块力量，实现了参演部队指挥链路的一键互联，整体效能比以往明显提升。

小散远单位身上的硝烟味越浓，打赢未来体系对抗的胜算就越大

一个排，却要支撑一个战术级应急通信保障，能不能行？

去年夏天，西部战区组织联合战役演习，按照保障关系，由某营三连二排担负陆军某合成旅的通信保障任务。

人员少、力量弱、任务重……虽然这是检验部队战斗力的大好机会，但排长杨鑫还是感觉“心里不太有底”。

远在千里之外的机关也在纠结：如果不加强，完成任务不托底；调配力量加强，部队独当一面的能力又很难形成。

“每个点位都是体系对抗中的‘节点’，任何一个不过硬，都可能导致‘链条’中断，酿成‘一颗马掌钉改变一场战争结局’的悲剧。”最终，旅里决定，保障任务不作改变，由这个排自行拟制方案、组织实施，实打实摔打部队实际作战能力。

接到命令，杨鑫立下军令状：“坚决确保通联高效顺畅！”一个多月时间里，杨鑫带领几名战士主动融入被保障单位、迅速进入多角色战位，没有出现丝毫差错，受到旅里通报表扬。

“战场上的出色表现，有主观努力，也有客观因素。”一个排打了胜仗，却引来旅党委的一次复盘检讨。

为什么能打胜仗？是因为平时枪炮声听得多——这个排驻守在某演训场附近，常年担负大型演训保障任务。

换作其他小散远单位，还能不能打赢？他们意识到：小散远单位身上的硝烟味越浓，打赢未来体系对抗的胜算就越大。

一场演练，该旅刚刚组建的机动通信连接到命令：为陆军某部指挥所提供通信保障。但是当演练地域坐标下发后，连长刘啸一度怀疑机关是不是搞错了，因为任务地域竟在百余公里之外！

在刘啸的印象里，过去演练下发的“陌生地域”坐标，总是似曾相识，啥时候跑出去过这么远？连队刚组建就长途拉动，人车安全能不能保证？信道资源好不好调配？

几经周折，该连机动至任务地域，开设好移动通信节点，为该指挥所提供了可以实时监控演练动态、指挥部队作战的可视化通信保障，然而按照时间节点，他们的这一行动足足迟到了半个小时。

一个连跌了跟头，整个旅捡个明白：体系“短板”必然带来战场“崩盘”。

磨刀，贵在知道磨在哪里、用力在哪里。他们对接战场需求，定期把部队拉到青藏高原、川西密林、西北戈壁等陌生地域，与多支军兵种部队展开实战化通信组网训练和对抗演练，锤炼野战保通硬功。

一次验证训练，上级要求机动通信连为驻地机场、某外训场等多个地域提供通信支撑。一天之内，任务地域变化到哪里，通信保障就延伸到哪里。他们转战多地，机动几百公里，为预设的多军种指挥所成功开设应急通信枢纽。

“我们不仅要打通‘最后一公里’，更要畅通‘最后一百米’。”该旅领导说，现代战争中，没有一个好的信息网络支撑，作战体系就无法运行，各类武器装备就难以互联互通。

近日，西北某演训场，火炮轰鸣，铁流滚滚。让人耳目一新的是，侦察、炮兵、装甲等30余家驻训部队，千军万马一张网，在同一个训练场进行常态化训练。

变化从哪儿来？原来，在演训部队进场之初，该旅领导就带队逐一走访调研，掌握通信需求，组建专业保障分队，主动参与联演联训，信息支撑能力在实战化洗礼中实现攀升。演习结束，该旅收到多家演训单位的感谢信、表扬信。

“小散远不管有多远，离战场的距离都不应该远。”该旅政委李洁说，明天的战场远比今天的演练更残酷，要想真正拿到战场上的“表扬信”，还需要我们在体系建设中继续努力。

心在战场，远在天边依然在体系之中；心中无战，近在眼前也会游离体系之外。远和近、大和小、散和聚，说到底，看重的不应该是“物理位置”，更应当是“战场坐标”。

战场打不赢，一切等于零。这个旅的小散远单位正在走向战场，虽然前方要走的路还有很长。

版式设计：梁 晨