今年2月，诺基亚公司发布2020年度企业年报，公司全年营收净亏损高达26.08亿欧元，发展现状不容乐观。

抚今追昔，“塞班”系统手机曾功能出众，是诺基亚引以为傲的产品，长期占据全球手机销量的“头把交椅”。之后，诺基亚因循守旧，长期固守封闭的塞班操作系统，系统更新也是“换汤不换药”，最终被安卓等系统手机超越，失去世界第一的宝座。

前车之鉴，发人深省。高科技飞速发展时代，产品研发要顺应客户需求变化而主动创新。如果将以往产品换数据、改要素，“新瓶装旧酒”重新生产，此种看似实现产品更新换代，实质上却毫无创新的做法，必然难以满足消费者日益增长的需求，必遭时代淘汰。

世事如棋局局新。近年来，我国加快科技创新的步伐，很多军工企业在产品研发上取得长足进步。欣喜之余，我们应清醒地看到，有企业仍存在“新瓶装旧酒”的现象：比如，研发设计时，理论讲得天花乱坠，实际设计却按部就班；装备生产时，产品细枝末节上走新路，关键问题上走老路……这些行为，严重影响了武器装备研发工作开展，制约了部队武器装备现代化水平的提升。

深究“新瓶装旧酒”的行为，一方面是惯性思维作祟，有的科研工作者习惯于因循守旧识人看物，认为按老规矩办事省心省力，无需想新办法，久而久之将经验固化为定式；另一方面是畏惧风险的心态作祟，有的科研管理者将科技创新视为充满风险的超常之举，考虑一旦失败，可能打击企业员工自信心，给产品生产带来不利影响。

“新瓶装旧酒”，顶多是一时的权宜之计。面对新技术革命浪潮，企业故步自封必将被抛弃在沙滩上。苏联米里设计局在设计制造米-24“雌鹿”武装直升机后，大胆创新、敢于求变，进行了窄机身设计、前后串列式布局等方面探索尝试，极大提升了装备寿命。如今，米-24的改进型号多达20多种，在不少国家军队担当重任，创造了航空界的一个奇迹。反观被誉为“红色军工皇冠上的珍珠”的马雷舍夫兵工厂，取得成功后，一度躺在功劳簿上停滞不前。对于新兴的指控系统、数字通信等高新技术并不“感冒”，产品只进行简单的技术引进和设计拼装，最终导致装备更新速度慢，国内外市场份额缩水。

著名军事学家利德尔·哈特曾说：“唯一比向一个军人灌输新观念更难的，是去掉他的旧观念。”此话对军工人亦有很好的启示。杜绝“新瓶装旧酒”，军工企业应善于将压力转化为动力，视风险为机遇，积极探索创新容错纠错机制，鼓励员工放下包袱、大胆创新。

军工人，是武器研发生产的参与者，也是科技创新的主力军。只有大胆破除守旧的思维定势、主观偏见和陈规陋习，敢于出奇招、亮妙招，才能打造出耳目一新、决胜未来战场的好装备。