狙击枪王走上政治工作的“前台”，为连队的全面建设注入了新的活力，该旅将这样的尝试概括为“跨界”。

事实上，这样的跨界近几年已越来越成为官兵认可的模式。一专多能、一岗多通、一才多用，打破专业、身份等界限，越来越多像陈明这样的人才正在接受跨界的洗礼。

从作战体系中的一个“节点”成为另一个“节点”并不是简单的位移，陈明的经历给我们以启示。正如他所做的一个比喻，倘若把一名军人的轮廓与“体量”比作一个矩体，掌握技能是否过硬是他的高度，对职业理解与思考的深浅是他的长度，那么涉足领域的多少则是他的宽度。借由跨界寻求新的定位，进而为部队开拓新路，让个人也进入新的成长区，这正是让陈明这样“兵专家”跨界的内在动因。

军政分工不分家，新时代更需要“文武双全”。因为打仗不问军政、战场不论分工，只要是军人，就必须过军事关、战场关、战争关。而且，未来战场对一名军人特别是对一名带兵人的要求更高、更全面，只要事关打赢，无论军政哪一项都不应缺失和“偏科”。

从陈明的跨界实践来看，他把练狙击时的专注嫁移到指导员岗位上，带部队的招法看似平淡无奇，实则静水深流：用润物无声的方式给士兵以满足感和获得感，用“走心”“暖心”的举措回应官兵现实关切，不断拉近和官兵们心与心之间的距离。从一名士官长转向一名连主官，陈明变的是岗位职责，不变的是“既会做思想工作又会指挥打仗”的优良传统。

由此看来，有效跨界的本质其实是守正出新，是人才能力的延伸。只有将专业人才的核心竞争力与基层的需求有效嫁接起来，才能在跨界竞争中赢得主动。只有拥有了大批军政兼通的优秀带兵人，才能让基层形成水激鱼跃的生动局面。