下级向上级敬礼，上级给下级回礼，本是部队尊干爱兵、内部关系和谐的体现。然而前不久，敬礼这件事却让第73集团军某旅一营装步二连指导员贾广武感到有些“不舒服”。

新兵下连之初，贾广武感到这些新鲜血液朝气满满：每次见到自己都会精神十足地敬上一个标准的军礼，并大声问好。可渐渐地，贾广武感到有些不对劲儿了——有些新兵敬礼不分场合，不管是打扫卫生还是体能训练，只要他到现场就敬礼，甚至在洗手间遇到，也要甩甩手上的水，赶紧敬个礼。

“这样的‘礼节礼貌’不可取。”一次晚点名时，贾广武专门对此事进行了讲评，“注重礼节礼貌是好事，但凡事过犹不及，根据《内务条令》规定，每日第一次遇见首长或者上级时，应当敬礼，并明确了不敬礼的时机和场合。”

贾广武本以为讲评后敬礼过多现象会有所改观，可没想到好景不长，一周不到，之前的问题又重现了。不仅如此，一些原先没那么“积极”的新兵也参与了进来。

贾广武意识到事情可能没那么简单。结合平时观察，他发现，“过度积极”的现象还有很多：吃饭后抢着给老兵洗碗擦桌子、出操结束后争着给老兵叠被子、休息时抢着给老兵洗衣服……这些早就不提倡的做法，新兵从哪里学的？为了找出源头，贾广武和指导员分头到班排了解情况，终于发现症结所在。

原来，新兵下连前，有些新训骨干就传授“经验”：“礼多人不怪，下连后一定要有‘眼力见儿’，给上级留下好印象”；还有些新兵在入伍前就被一些当过兵的亲朋好友特意叮嘱：“到了新环境，眼睛要‘放亮’，脑袋要‘灵光’，没事多向干部骨干问问好，汇报汇报思想”……再加上新兵之间私下里的相互交流，不少人认为上次贾广武的强调其实是话里有话，表面上批评，实际上是在“提醒”那些“礼数”不到位的人，所以讲评之后，问题才不减反增。

“这可不行，时间久了，不仅对内部关系有影响，还可能带坏整个连队的风气。”贾广武感觉这样的现象可能不是个例，于是向上级汇报，引起了旅党委的高度重视。他们立即针对问题打出一套“组合拳”：各新兵连召开军人大会，干部骨干带头承诺践诺，不戴有色眼镜、不搞特殊照顾，一切按实绩说话；以各营党委名义给新兵家人邮寄“致新兵家长的一封信”，讲清部队新时代文明带兵理念；对接受过新兵“特殊礼节”的老兵进行批评教育……

很快，新兵们的心思摆正了，工作训练质量都有了明显提升。最近一次考核中，该连新兵的军事地形学和格斗捕俘等课目合格率提升明显。性格内向但体能拔尖的新兵胡耀辉还被聘为“小教员”，他说：“只要把训练搞好、工作干好，大家自然就知道你，根本不用费心思‘加深印象’！”