高原冷夜，月明星稀。前不久，我担任连队值班员，一天晚上在连部汇报完工作后，指导员突然拍了拍我肩膀说：“面对繁琐的基层事务，我欣喜地看到你终于走出了‘过度管理’的困境……”

走出帐篷，踩着月光，看着留在雪地的一串脚印，回味着指导员的一席话，我眼前浮现出担任排长以来的成长印记。

“过度管理”这个词是指导员在一年前向我说的：它指的是管理者喜欢事事亲力亲为、事必躬亲，整日陷于“无限忙碌”之中，过分相信自己的能力、精力和眼光，不相信自己的下属能够做好，认为缺少自己的指挥就达不到预期结果。

还记得担任排长之初，我时刻告诫自己：作为一名新排长，要想得到战士们的认可，就一定要亲力亲为、以上率下。为此，我对每一项工作都很认真，凡事都要自己带着干。然而，工作一多便分身乏术，忙得身心俱疲不说，还经常由于安排不及时耽误了进度。有一回，我在担任连值班员期间，临时接到一项公差任务，我转身便带着人走了。结果，后面又来任务时，连长找我安排工作，却愣是半天没找着人。

一次，我把整理库房的任务安排给上士班长张文磊。任务展开后，我来到库房，一边带头干，一边指指点点。不料，张文磊当即提出异议：“排长，你既然把这项任务安排给了我，就应该相信我。”

此番“亲力亲为”，不仅让自己吃了苦头，而且还让战士心生怨言。时间一长，连队不少战士私底下还送给我一个“管事婆”的绰号。

此后一段时间里，我整天闷闷不乐，对待工作没有了以往的激情。一次组织卸载物资，由于自己的分工不合理，差点让一名小个子战士砸伤了脚。

我状态下滑很快引来了指导员的关注，他了解情况后对我说：“你作为一名排长，责任心强、带头参与排内任务，这都没错。但排里也有许多经验丰富、能力素质很强的士官，他们完全有能力完成好你安排的工作，而你事事直接插手干预，会让他们感到不被信任。这样的‘过度管理’不仅事倍功半，而且累了自己、疏远了战士。”

指导员的一席话让我茅塞顿开，在接下来的日子里，我依然坚持干在前，但尝试着在任务没完成前不再指指点点，如有好的意见建议，也会把班长骨干悄悄叫到一旁，耐心和他们商议。

此后，我更加注重科学统筹各项工作，安排任务注意区分轻重缓急。渐渐地，我发现，自己不再“疲于奔命”，战士们完成工作的干劲和标准不减反增，我在排里的威信也日益提升。

收回思绪，放眼前方的雪地——这正像我接下来要继续走的路，未知与希望并存，我和全排战士在空白的雪地上终将留下最坚实的脚印。

（本报特约记者 黄宗兴整理）