清晨，大山深处寒风如刀，刮在脸上有些生疼。拉响战斗警报，眼看全营官兵以快于战备标准的速度，全副武装集结完毕，站在队列前的我却并不满意：“我相信如果真的打起仗来，你们还能再提提速！”

这绝非吹毛求疵，而是我深知“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛”的道理。只有把每一个再寻常不过的细节练过硬、训到位，“全时待战、随时能战”才不会成为一句空洞的口号。

去年底，我一身礼服登上所在战区“备战打仗先进单位”颁奖典礼台，与其他先进单位共享“荣耀时刻”。然而，从战区领导手中接过荣誉牌匾的那一刹那，我的内心除了激动还有遗憾，满脑子都是那次折戟经历——

当时，我们营作为旅里主力，接受上级能力检验评估考核。驱车仗剑钻入漆黑夜里，谁也不会想到，在熟悉的时间、熟悉的地点，我们几套久经战阵的发射单元，会因几个不起眼的演练细节，被导调组判定“点火失败”。

“二营是我们旅的先锋营、标杆营，二营的战斗力水平就代表着我们旅的战斗力水平。此时此刻，先锋营打输了，作为旅里战斗力建设的第一责任人，我责无旁贷……”站在我们营所有指挥员面前，旅长虽气不打一处来，却主动把责任揽到了自己身上。

败因何在？议战议训盘点半年得失，深入分析营里练兵备战、人才培养等形势，我们从中找到了原因：近年来，随着实战化训练走深走实，有些单位谋战抓建似乎来到了瓶颈期，一时找不到突破口在哪。在这种情况下，少数单位和官兵冒出了“歇歇脚”的想法，总盯着“伸手就能摘到的果实”。

以旅里“全能号手”培养为例，如果为了培养而培养，片面追求“全能号手”数量，那么在组训过程中便会侧重于培养官兵全岗位操作能力，而忽视了相应岗位的专业理论学习。如此“知其然，不知其所以然”的培养模式，长此以往必然会损害一个单位的战斗力。

“我们要善于分辨哪些是遮挡视线的繁花，哪些是战斗力建设的真正靶心，勇于攀上树梢去摘‘高处的果实’。”明白这个道理后，我们及时调整思路，瞄准短板弱项合理制订训练计划、调整训练进度。去年下半年，营队建设水平触底反弹，呈现强势上升势头，在多项重大任务中表现优异，一举拿下战区“备战打仗先进单位”。

“把‘艰难一日’留给今天，把‘最坏打算’想在今天，那么明天我们走上战场就会更加从容。”从战区把荣誉领回来的当天下午，我又迅即带领官兵开赴战备一线，担负新年度值班任务。一路兵车辗转驶进大山，我如此提醒全营官兵：无论是挫折还是荣誉，都已是“昨天的故事”，我们应以全新的姿态，迎接新的挑战、追逐新的目标……

（本报记者 邓东睿整理）