“在中心领导和战友的鼓励下，我采用渐次设置小目标的办法开展工作。每实现一个小目标，我内心都有满满的获得感。”今年初，空军政治工作部宣传文化中心工作总结大会上，助理编辑、文职人员房磊磊荣立个人三等功。转改文职不到两年便获此荣誉，他说得益于中心营造的干事创业的良好氛围。

转改文职以来，房磊磊先后执行某典型宣传任务，承担防汛救灾一线采访报道和版面策划等工作，在一次次任务激励、榜样带动中，不断摔打锤炼，拔节成长。

房磊磊的成长经历在该中心文职人员中有一定的代表性。从动力不足、心理波动，到调整适应、积极进取，他与不少文职人员共同经历了跃升蜕变。

随着改革强军不断推进，该中心部分岗位由“天空蓝”变成“孔雀蓝”。个别文职人员虽然岗位落编，但心里落不下根，一度出现“不做不错、安于中游”的念头想法。

“文职人员队伍建设必须立起鲜明的激励导向！”中心党委把文职人员队伍建设作为一项重要任务。深入调研后，他们感到：对文职人员的管理使用，不能只重问责不重激励；不能只有“不准”“严禁”，没有“可以”“能够”。只有搭建平台、拓宽渠道、创造机会，让想干事能干事的脱颖而出，才能真正调动文职人员干劲动力，缩短任职适应期。

中心坚持将任务磨砺和制度激励结合起来，打通“选拔-使用-培养-表彰”人才建设回路，把文职人员的工作实绩、能力水平、日常表现与年终评奖挂钩。

水激石则鸣，人激志则宏。通过任务磨砺和制度激励，很多文职人员脱颖而出。文职人员汤靓被选为中心第一位文职支委，在参与决策中发挥重要作用；文职人员张亚芳担任新媒体编辑，负责的某视频号关注量达到百万人次；文职人员赵旭东党务工作能力较强，成为指导帮带专家……

去年，转改文职人员巨由甲随军队支援湖北医疗队奔赴武汉疫情防控一线采访报道，由于此前没有独立执行任务的经历，他心里没底。在医疗队领导和战友的鼓励指导下，巨由甲边练边学，掌握了一线宣传要领，多次深入“红区”采访，获得很多宝贵素材。

放手不撒手，激励不放纵。该中心始终注重强化管理监督，一方面搭台铺路，一方面立规定向。他们组织文职人员入职集训，建立部门领导和专业骨干双重管理机制，逐人指定帮带人员，明确纪律规矩和法规法纪，确保文职人员队伍用得好、管得住。