近日，某部规定，遇到基层主官因休假、学习、借调等原因离岗时，尽量不安排机关干部去代职，而尽可能让所在单位的副职代理主官履行职责。规定一出，机关基层双双叫好。

基层主官暂不在岗时，让机关干部去代职，既能传递党委关爱，也能更好帮带基层，好处不言而喻。但凡事都有度，特别是我军“脖子以下”改革完成后，部队是“小机关、大部队”，机关干部一个萝卜一个坑。如果还按惯例安排机关干部去代职，难免影响机关工作。更何况，机关干部代职时，基层事务必须管、机关业务不能丢，兼顾不好，就可能顾此失彼，甚至两头皆失。

“主官不在，副职代理”，这是我军的一贯做法。副职不是闲职，更非虚职，他们原本就对所在单位情况比较熟悉，他们暂代主官之责时，机关指导不主导、统揽不包揽、到位不越位、帮建不代建，这样既能保证基层正常运转，还能在对副职的全面锻炼中培养、储备人才。

人才学中有个查普曼定律：要是无法替代，你就无法离开。意思是说，别让自己无法替代。这句话道出了培养接班人的重要性。很少有人能一年四季天天在位，战场上也有减员的可能。领导机关只有树立“育人是最实的关心”的理念，充分利用代理等时机，抓好副职的培养，才能为打赢奠定厚实的人才基础。