●将底线思维化作一种习惯，常态运用到筹划工作、履行职责的方方面面，确保各项决策更加科学有效、积极稳妥

底线思维，是一种思考谋划的方法，概括讲就是凡事从坏处准备，努力争取最好的结果。其实不论一个党委集体筹划工作，还是个人思考问题，都或多或少会用到底线思维，只不过有的用得少、用得浅，有的不会系统运用，甚至有的缺乏底线意识，导致筹划工作要么过于简单，要么缺乏贯彻力，常常把握不住主动权。

坚持底线思维才能把工作想透想全。评价一项工作筹划质量的高与低，一个关键指标就是看有没有把涉及到的信息、关联的事件、掣肘的因素和所有可能产生的最差后果等考虑周全。哪一点没有想到和研究透彻，这一点就可能在后续推进中逐渐衍生放大，影响工作质量及进度，甚至制约全局发展。有了底线思维才能知晓利害，所以不敢敷衍了事，以求思维多向触及、思考纵向到底，以无微不至的筹划和力度堵塞所有漏洞，做到心里托底。

坚持底线思维才能目光长远。历史总是在不断解决问题中前进，一个单位的建设发展同样如此。一张蓝图能管用多久，在于能解决多少问题。如何尽可能多地预知未来的问题，只有在把握一般性规律基础上，立足当下、趋势察势进行研判预判。把住底线，把“坏处”想得更充分，把问题分析得更透彻，才能一个一个解决，一步一步推进，不踩虚空，以脚步的踏实稳健，蓄得更足底气，进而求得更长远发展。

坚持底线思维才能遇事不慌。慌时易忙乱，乱中易出错。同样一个问题，预先想到才能掌握主动，想得越多，铺垫做得越充分，才能做到有备无患；如果骤然面对，缺乏准备，则难免仓猝应对，思考欠周全，以致决策失误，给工作带来被动。对于问题，应当用积极态度面对，古时的拾遗、补阙等谏官，就是专职在朝堂上“提问题”“挑刺”的人。党委集体议事，从一定意义上讲，听的就是“问题”，多多益善，早知道总比晚知道好。

坚持底线思维才能确保决策韧性。任何一项决策执行过程中，必然要不断接受新情况新问题的挑战，能不能经得起考验，化解不同情况带来的摇摆势能和冲击动能，保证决策的方向不变、意图不改、指导力无衰减，检验着决策的韧性。研究充分，让各种情况都进入决策、融入决策、充实决策，才能做到机动灵活、随机应变，反之则容易陷入僵化，甚至失去动态调整策略的基础和可能。

当前，我军正朝着建军百年奋斗目标前进，加快推进国防和军队现代化，应对前进道路上的各种风险挑战，需要我们牢固树立底线意识，将底线思维化作一种习惯，常态运用到筹划工作、履行职责的方方面面，确保各项决策更加科学有效、积极稳妥。

（作者单位：内蒙古军区兴安军分区）