在前不久的部队建设形势分析会上，不少机关干部都谈到了自己下基层蹲点调研时，去了几个单位、开过几次座谈会、查摆多少问题，数据看起来很可观，听起来很扎实。但是笔者认为，即使做到了这些，也不一定代表真正了解基层。

机关干部下基层，出发点和落脚点是帮助基层解决工作上的难题，促进部队建设发展。但一段时间以来，缘何一些单位基层官兵关注的热点、难点、重点问题始终难以得到妥善解决？笔者认为，其原因主要在于部分机关干部下基层时蜻蜓点水、浅尝辄止，把调研当成“打卡”“走秀”，热衷于“调”的数量，忽视了“研”的质量，或是只满足于发现问题，不注重解决问题。

帮带基层重在“实”，贵在“准”，没有深入的调查就没有发言权，更没有决策的基础。如果机关干部未到哨位、库房、训练场等基层一线进行实地检查督导，没有主动融入官兵生活去体验部队的日常管理、学习教育、战备执勤等落实情况，就无法真正知道基层官兵在想什么、干什么、需要什么。正如到了西藏，却没有登上哨位，谁敢说了解边防？

所以，机关干部下基层、搞调研，也要摆脱自己的“舒适区”，不走“经典路线”，少去“明星点位”，多到那些真正需要解难纾困的单位去，把官兵的呼声带回来，把基层的问题解决好。