前不久，当检查基层的任务落在第77集团军某旅机关干事小高身上时，他陷入了纠结。

按理说，日常例行检查，只要按照相关规定执行即可。为何在小高眼中，这项例行工作却成了“烫手的山芋”？

原因无他，去检查就是找问题，有问题必然要通报，一通报自然得罪人。实话实说，小高也不怕得罪人，可他顾虑的是，自己刚到机关任职时间不长，于公于私难免有求于基层。

有一次，上级机关配发的文体器材提前抵达营区，需立即组织人员卸载。当小高向值班室申请公差时，得知本周值班分队因担负其他勤务任务，一时半会儿难以再抽出人员进行保障。情急之下，小高只好私底下向非值班单位的主官求助，这才凑齐人员将满车的文体器材悉数入库。

然而，小高自己也清楚，到基层检查总不能“空手而归”，不然既显得自己没水平，又难以向上级交差。见他愁眉不展，一名“老机关”便主动教“套路”：到营连检查，不仅要检查上级关注的重点工作，也要指出几个无关痛痒的问题。检查完毕，再当着基层主官的面，将那些无关痛痒的问题划掉，这样既完成了任务，又讨了人情，岂不两全其美……

于是，小高决定照葫芦画瓢依此办理。“连长，此次检查共发现战备方案修订不及时、在外人员联系不经常、卫生区落叶较多等5个问题，交班会上就只通报前2个，其余的请你们及时做好整改。”检查完修理一营三连，小高一边划去部分问题，一边与连长交流检查结果。“好的，感谢关照，回头我们一定抓好整改……”

不料，这一幕恰巧被在该营蹲点的旅政委梁茂撞了个正着。经过一番促膝谈心，梁茂了解到“小高们”背后的无奈与难处，这也让他陷入沉思：个别机关干部的这些“套路”，表面上看，是不敢较真碰硬的好人主义作祟，本质上却是对工作和事业的不负责任，这种“网开一面”的行为不仅与以检促建的初衷不符，更与依法治军、从严治军的要求相悖。

随后，该旅对照中央军委基层建设会议精神和新修订的《军队基层建设纲要》打出一套组合拳：以党委理论学习中心组带机关理论学习为契机，引导机关干部摒弃私心、怀揣公心，切实增强履职尽责、主动作为的使命感和自觉性；通过组织集中培训，夯实部队上下按纲要建、按大纲训、按条令管、按制度办的观念；以公差派遣为突破口，研究制订“未经值班室通知，基层不得私自给机关出公差；机关干部一般不得从曾经任职过的连队私自索要公差”等10余条规定；调整考评模式，不再以机关通报问题的数量多少来评判基层自主抓建的好坏，而是更注重考评基层认领问题后的整改落实成效。此外，他们还通过定期组织机关基层双向讲评，拓宽线上线下监督渠道等措施，杜绝此类“套路”反弹回潮。

在最近一次的交班会上，虽然机关通报检查基层的问题仅有3个，但个个具体实在、直击痛点。不仅如此，每个问题都附带具体的解决措施，为基层搞好整改、抓好建设提供了思路与方法，赢得官兵由衷点赞。