一棵树无人修剪，久之会枝杈丛生；一座铁塔无人维护，久之会锈蚀腐烂；一座院落无人照看，久之会房倒屋塌；一个组织缺乏管理，久之会一盘散沙，这些都是“熵增”的表现。“熵增定律”也被称为热力学第二定律，其含义主要是，没有外部干预，热量总是自发地从高温物体传递到低温物体，而且是一种不可逆的过程。“熵增定律”里蕴含着哲学道理，现代管理学专家彼得·德鲁克指出：管理要做的只有一件事，就是如何对抗“熵增”。部队基层工作千头万绪，带兵人需要有效抑制“熵增”，为强军事业发展奠定良好的基础。

增强敏锐性。“熵增”无时不在，若不主动作为，随着时间推移，物质组织就会自动出现变化。一个社会组织也一样，如果没有及时有效的管理，就会变得涣散、低效，直至衰落。这要求带兵人必须时刻保持清醒头脑，敏锐察觉风平浪静下的暗流涌动、大好形势下的不良趋势、暂时安定稳固下的细微变化。特别是在单位完成重要任务、取得显著成绩的时候，更要保持高度警觉，绝不能对滋生的问题视而不见，或不当回事。在一个组织中，人既是最活跃因素，也是最复杂因素。带兵人需要努力做到与官兵打成一片，保持管理的意识一刻也不放松，以独到的眼力、敏锐的感触、精准的判断感知基层情况的细微变化，努力把各种问题发现并处置在萌芽状态。

增强引领性。“水往低处流，人往高处走”，拼搏、奋斗、进步、提高是人们共同的价值追求。但人又容易产生惰性。外界的影响、诱惑、挑战无处不在，一旦失去爬坡过坎的动力，就可能停滞不前甚至滑坡。这需要带兵人始终坚持用积极向上的正能量为基层引领方向。坚持初心引领，深化“传承红色基因、担当强军重任”主题教育，激发官兵成长进步的强大内动力，让他们不断战胜自我、超越自我；坚持典型引领，树立遵规守纪、担当尽责的榜样，增强他们的荣誉心，在比学赶帮超中激发争先进取的精气神；坚持政策引领，做到奖惩分明、优胜劣汰，让官兵明荣知耻、知耻后勇。

增强开放度。“熵增定律”认为，一个组织越封闭，那么这个组织越容易走向混乱和衰落；一个组织越开放，那么这个组织越趋于繁荣。作为基层带兵人，要克服个人英雄主义，在管理工作上变“一人管”为“大家管”，坚持开放管理、集思广益、集智攻关，调动广大官兵参与管理的热情；坚持“走出去学”“请进来教”，开阔眼界、开拓创新，为单位发展不断注入源头活水；坚持部队、家庭、社会“三位一体”的管理方法，多方用力，齐抓共管。

增强组织力。组织优势是管理工作的重要优势，而组织严密是对抗“熵增”的有效手段。有的单位管理工作出问题，很大程度上不是主管领导不尽责，而是班子不够团结一致，管理工作不能聚力聚焦，各吹各的号、各唱各的调。作为基层党组织的班子成员，必须齐心协力，坚持思想统一，目标一致，行动一个步调，通过强化组织、理顺关系、织密网络，将管理工作做得有条不紊。值得注意的是，我们也不能因为强调严格管理而制约官兵主观能动性的发挥，把部队“管死”，严格管理的目的是为开展工作、开拓进取提供基本保证，让官兵把更多的时间精力投入到练兵备战中。

（作者单位：71602部队）