去年底，连队因在全营“双争”评比中排名第一，被评为“四铁”先进连队。看到这样的成绩，我在心中赞叹连长的自信与远见的同时，也庆幸自己及时改变工作方式，主动为他补台。

起初，我和连长步调并不一致。去年6月，我刚来到连队任指导员时，总想着赶紧立稳脚跟，尽快建立个人威信，便一心扑在政治工作上搞创新、抓“闭环”。

而当时，连长苑总明则把“建设一支执行力一流的‘四铁’先进连队”挂在嘴边。无论点名还是开会，他总是不失时机地讲目标、谈愿景。

私下里，我听到个别战士抱怨：“连长总讲那些够不着的东西，太空泛、不实用，踏实干好手头的工作不香吗？”其实，我对此很有同感。于是，自以为懂战士的我，平时对连长提出的目标避而不谈，讲评时只说我抓的事。

很快，我发现一个奇怪的现象：两个连主官，谁在位谁抓的事就完成得好，而另一个人抓的工作就会打折扣。

我不由得想起之前听“老机关”讲过的事：有的连队主官互相拆台，当面说风凉话，背后吐槽，甚至开会争着搞“一言堂”，战士们疲于两头应付，单位也从先进跌成了后进。还有的连队主官之间有着“不用言说的默契”，各抓各的、互不干扰，导致官兵干工作“见风使舵”，连队建设始终拧巴着……

想到这里，我不禁一身冷汗。当初听的时候不以为意，没想到自己也犯了同样的错误。再回头想想，虽然我不关心连长抓的事，但他帮我可不少，无论思想教育、理论学习，还是组织政治工作实战化训练，他都出过很多好主意。

认清自己的狭隘后，我开始主动补台，对连长抓的事，我也同样抓紧抓好。时间一长，我逐渐理解并认同了他提出的连队目标——

这两年正是旅队跨越式转型建设的攻坚阶段，一系列新理念、新技术、新战法落地基层，官兵们思想和行动跟不上的问题比较突出。连队事多任务重，如果没有统一、明确的抓建目标，大家会一头雾水，迷失奋斗的方向。

经过反复磨合，去年10月初，我和连长商量召开了支委会，一班人研究确定了建设目标，并定下了“快干、实干、巧干、善干，干就干成”的决心和口号。

两名主官思想的统一，带动全连形成共识。自此，“执行力一流”在全连官兵中间口口相传。班排连的讲评和日常教育都围绕目标展开。连队大小事务如何安排，一下子就清晰了，主官无论谁在位，连队各项工作都能一以贯之地向前推进。

一个明确而持续的目标就像一粒种子，在我和连长的合力浇灌下，已在官兵心中生根发芽。在旅组织的年终战斗射击比武中，我们连包揽了优秀射手、优胜车组和优胜连队等荣誉。“坦克一连执行力强、标准高”在全旅上下有口皆碑。

回头看看这段经历，我感触颇深：主官之间合不合拍，官兵心里都明镜似的。连队主官密切配合，在官兵眼中，就代表着党支部团结巩固。这是连队稳心定神、凝心聚气的关键所在。所以，把“搭档抓的事”抓好，就是在抓好“自己抓的事”；维护搭档的威信，就是在树立自己的威信。