模块不是无生命的“零件”，而应该装着一颗“体系芯”

谁能料到：一样的剧情，会在同一群人、同一个地方发生两次。

那年深秋，上级组织的对抗演练打响——西部战区空军某基地部队扮演红方，突击蓝方要地。他们多路并进，成功突袭对方阵地后，又抓住对手空中力量回撤的时间差，长驱直入，取得额外战果。

翌日再战，红蓝双方角色易位，该基地部队扮演蓝方转攻为守。他们预判对手会采取类似打法，制定了针对性措施。果不其然，对手歼击机从防空盲区直插而入，向蓝方扑来。

然而，看似“守株待兔”的一幕发生戏剧性变化，蓝方担负截击任务的机组出现协同误差，给了对手时间。最终，蓝方被对手击败。

“这个时间差，其实是体系的能力差。”失利之后，该基地官兵琢磨明白一个道理：单元要素差之毫厘，体系作战就会谬以千里。

以往，该基地组织体系集成训练，从形成构想、拟制方案到定下决心，都是由基地指挥班子一手操办。所属部队依案而行，作战模块是任务的实施者，而非战斗的组织者。

“体系只是存在于指挥机构的规划和运筹中吗？单元要素只是被动执行的‘棋子’吗？”基地副参谋长舒刚认为，每一个作战模块都不是无生命的“零件”，而应该装着一颗“体系芯”。

随着常态化体系练兵的不断探索，基地官兵总结出一个公式：“体系强＝模块强+协同强”。

从去年开始，基地机关将参谋骨干拆分成多套人马，“下沉”到旅团部队，“捆绑式”帮带，将体系作战的理念渗透灌注到体系末端。

“没想到，简单的指令背后有着这样的深意。”航空兵某旅参谋长杨帆说，过去飞行员习惯从自己的角度思考空战，如今摆进体系“大棋局”，不仅触觉更加敏感，对作战背景、意图也有了更深刻的认识。

“在空中随时都要思考和感知：我的队友在哪里？我的威胁来自何方？体系能给我提供什么支持……”杨帆说，只有作战单元明白体系的机理，才能自觉地提高体系贡献率。

一次，基地机关到某雷达站调研，发现这个站某方面训练几乎是空白。单位领导这样解释：对抗演练的机会少，友邻航空兵部队也没有与我们合练过。

这件事引发了基地机关的讨论：问题不是出在缺乏资源上，而是出在缺乏意识上。

“战斗力是等不起、靠不来的！”基地政委张云德以此为契机，要求各级进行深入检讨反思。

思维一变天地宽。基地正好处在南下北上、东进西出的枢纽上，每年都有各军兵种部队来此演习演训、借道奔赴他方。这些“暂住的邻居”和“过路的客人”，不就是最好的“假想敌”吗？

记者在该基地参谋部的《体系练兵安排表》上看到，仅2020年，他们“借势”组织的体系对抗演练就有10余项。这些不请自来的兄弟单位，成为最好的练兵背景。“各路好手、各种战法皆可为我‘磨刀’。”该基地领导说。

“标准”不应是拍拍脑袋的设计，而是练兵实践的结晶

经历了多次临机召唤打击训练，航空兵某旅对“联合标准”有了更深的理解。

那一年，该旅受领基地下达的一项重要课题：夜间临机召唤打击。

临机召唤是个难题，夜间实施更是难上加难。

为此，他们主动联系陆军某特战旅。随后，一个由“金头盔”与“神枪手”组成的课题小组，捆绑训练10余天。

从采用电台呼叫指引到提供坐标实施打击，从传统航空炸弹攻击到精确制导武器摧毁，双方就每一个环节展开协同，反复试飞验证，最后形成一份协同细则。

最后的考核验收在大漠上演——

夜黑风高，一支特战分队潜入敌后，迅速锁定目标。随着一道指令连接陆空，数分钟后，空中火力打击接踵而至。伴随着巨大的爆炸声和升腾的火光，一套陆空召唤打击的协同细则在硝烟中“定型”。

去年秋天，该旅一批新飞行员即将完成战术课题训练，组织“临机召唤打击”大考时，恰逢空降兵某旅到此驻训。

何不共同搞一次演练锻炼队伍？双方一拍即合。

没想到，对方率先拿出了一套协同细则。两套“标准”，谁的更好用？双方拿出各自版本，逐一比较、完善，然后组织试飞验证。

仅用了3天时间，新飞行员就圆满完成了第一次临机召唤打击训练。旅长曹龙告诉记者，这次演训最大的收获是双方的协同细则都得到了升级。

从某种意义上讲，协同细则是联合作战的“深度计量器”。这些年，该旅利用各种时机收集相关资料，反复研究，对协同细则不断优化。

三军联合，难在标准。以陆空联合为例，作战协同时间有的以“分”为单位，有的以“秒”为单位；有的作战地图比例尺是1∶5万，有的却是1∶100万。可以说，这是生存在两个不同“时空”的军种，要融合在一起，首先要解决的就是“一张图”“一块表”“一套话语体系”的标准问题。

“标准”不应是拍拍脑袋的设计，而是练兵实践的结晶，是各种数据的积累、比较和优化。

树立“标准”的意识，才能在联合的路上越走越远。记者在基地部队采访时发现：中军帐里的“方言”正在悄然变化，作战的术语多了、精确的用词多了，俗称俚语和概略描述大大减少，下达战斗口令、传递作战信息力求专业精准。

语言是思想的外衣。作战控制参谋王生鼎说，新的“言传”正催化新的“意会”。如今，作战指挥流程更加高效，指挥效率迈进更高境界。

“就像阅兵方队一样，没有统一的标准，动作再好的单兵也不会形成步调一致的排面，更不会有整齐划一的方队。”谈及此，该基地领导感触颇深， “千军万马汇聚体系战场，如果没有一致的协同规则，好比没有交警和交规，必然打乱仗。”

正是基于此，基地花了一年多工夫梳理出一套多军兵种协同规则，“虽然只能算是1.0版本，但是迈开了关键的第一步。”

“这是一项基础功夫、水磨功夫，费时费力吃苦也不耀眼。但这项工作必须做，希望我们能为标准的建立做出自己的贡献。”该基地领导如是说。

初步的体系是力量融合，深度的体系是认知裂变

“打败你的，不一定是你的同行，还有可能是跨界的对手。”在该基地采访，不少人都提到了这样一个观点。而这个观点的产生，源自于一个小兵种力量的爆发。

去年，基地所属电抗部队在一次对抗演习中“一鸣惊人”——面对新型对手，原本是配角的他们主动出手，将防护手段变成攻击利器，把“盾”变成了“剑”，成功制“敌”。

把“盾”变成“剑”，这是反常规的操作。起初，有不少人反对：“操作手册上没有这种用法啊……”指挥员何红光不为所动。他深信，一要尊重科学，二要打破常规，才能找到取胜之道。

为此，他们组成专班对手中武器装备的原理机制展开针对性研究，摸索了9种具体策略，形成一套完整的战法。

在该基地领导看来，“体系之中无配角，每一个单元要素都有可能在特定的时机决胜战场！”

这两年，基地以“复杂电磁环境”为主题，展开了一系列演训。基地电雷处处长杨晨说：“过去演习，电抗部队更像是一个‘精致的花瓶’。有了它的‘装饰’，仿佛整个‘宴席’变得高大上起来，实际上却不敢放开手脚使用。现在，电抗部队真正从配角变成了主角，各个兵种分队都遭受了‘跨界对手’的洗礼。”

随着越来越多的官兵头脑开始“跨界”，大家对于“体系”有了新的理解：过去谈体系，大多是力量的叠加，形成“1+1﹥2”的效应。现在看到了另一种可能，一种思想与另一种思想碰撞，产生“基因的突变”，生成“新的物种”，形成“1+1＝N”的效应。

“体系作战应该有各种形态，针对不同的对手和战场环境，由一个兵种要素牵头，形成其主导的特有战法。”为了推动体系战法创新，基地打破建制，建“群”破题。

一次联合演习，基地牵头组成支援作战群，后勤要素主动将陆军某勤务支援旅一个营的兵力纳入其中。携手奔赴雪域高原，他们围绕空中作战的后勤和装备保障进行专题研究，从保生活到保打仗、从前线指挥到后台支撑，解决了一系列具体问题。

体系训练打开了战斗力建设的大格局。他们倡导演习的开放式过程、开放式结局。基地每个季度的体系对抗演习，都能看到不同军种官兵的身影。陆军防空兵、航空兵，火箭军甚至国防动员系统的参谋们相继走上该基地“中军帐”战位，贡献他们的妙计与良策。

视角转换、观念交锋、目标融合，犹如熔炉中迸射的钢花。这个熔炉，就是体系！

采访期间，该基地正在展开新年度军事训练筹划，一些体系练兵的新设想浮出水面——

新的一年，他们将进一步突出新型作战的行动样式和要素力量，组织专攻精练；组织地面作战要素进行体系集训，提升对空战体系的贡献率；进一步推进靶场和演习场建设，营造逼真的体系战场环境……

版式设计：梁 晨