基层是部队工作和战斗力的基础，班排就是战斗力的“刀尖”。“刀尖”能否磨得快、挥得动、扎得透，一线带兵骨干起着决定性作用。

“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。”大到练兵备战的导向立起来，小到一纸通知落下去，都与排长的能力素质密切相关。因此，让新排长在基层快速立足，发挥好带兵人的作用，对于强军兴军而言至关重要。

新官上任“三把火”，新排长们也不例外。有的急于“点火”树威立信，想尽快在连队站稳脚跟，这种心情可以理解，但如果急于求成，往往会适得其反。“近水知鱼性，近山识鸟音。”新排长身入基层更要心入基层，倾注真情更要摸清实情，才能迈好“官之初”的第一步。

新排长一毕业就到基层任职，就如同建高楼、打地基一样，底座越结实，高楼越稳固。基层是个大舞台，经一番摔打和磨砺，长一分见识和才干。新排长从军校来到基层任职，岗位变了，环境变了，难免会遇到这样那样的困难和挫折。直面困难，勇于挑战，是成长路上不可或缺的“营养品”和“催熟剂”。

基层是门“必修课”，战士是本“必读书”。新排长要学会在兵堆里“补钙强能”，放下架子，扑下身子，把连队当成家，视战友为亲人。当官兵心灵共鸣的那一刻，你就成了战友心目中的好排长。

老班长与新排长相比，对基层熟悉，管理经验丰富。与他们朝夕相处，既是战友也是搭档，这就需要新排长通过真诚实在的人品、虚心低调的姿态、灵活性与原则性相结合的管理艺术去赢得老班长的尊重和信任。既要发挥好老班长的骨干作用，也要把自身的特长优势发挥好，坚持原则，敢于担当，从而团结一致，心往一处想，劲往一处使。

新排长“官之初”的“磕磕碰碰”是正常的，没有谁是天生的带兵人，上任就顶用、一干就干好。组织上对他们应当多放手，为他们积极创造条件、提供机会，帮助他们多下水“扑腾”进而找到游泳的窍门；过来人对他们也应当多帮带，不能求全责备，更不能急于求成，给予他们更多的包容和关爱，及时靠上去，拉把手，助力他们成长成才。

可以说，当一茬茬新排长在基层蹲扎实了，基层这棵大树才会枝繁叶茂。