指挥作业室内，数十名军官坐在电脑前，聚精会神参加参谋业务技能考核。他们中间，一位士官格外引人注目。

这位和军官一起参加考核的士官，是第80集团军某旅合成一营的战勤参谋、四级军士长王斌。

近年来，我军一批士官参谋按照新编制走上战位，进入了指挥机构。这意味着，士官参谋不仅要熟练掌握基础业务，还要具备专业指挥能力和谋划调控能力。

对于王斌来说，从士官班长到士官参谋，不仅仅是称谓的改变，更是一种新的能力跨越。

上对机关运输投送、弹药、卫生等多个科室，下管修理、储存、供应、器材等多种保障力量——

从士官班长到士官参谋，两字之差大不相同

前年5月，士官参谋选拔配备的通知下来了。谁当这个参谋合适？第80集团军某旅合成一营领导反复斟酌。毕竟，这个战勤参谋是合成营作战指挥体系中的新成员，分量不轻。

经过一番筛选，经历丰富、责任心强、专业能力出色的火力连班长王斌，进入营领导视野。

王斌一入伍，就在这个营。从过去的步兵营、机步营到如今的合成营，他一干就是12年，当过班长、文书、军械员、司务长，精通驾驶、通信、侦察计算等专业。

营里按照相关程序，确定王斌为选拔对象。在上级组织的各项考核中，王斌不负众望，一路闯关，走上全军首批士官参谋岗位。

任职命令下来那天，王斌格外兴奋。他觉得，一名士官能当参谋，是军旅生涯的一次重大转变，更为自己实现人生价值、逐梦强军事业提供了更大的舞台。

战勤参谋都要干什么？

上任后，王斌明确了自身的角色：协助营里的后装指挥员组织后装保障，为后装指挥员提供准确的数据信息和意见建议。这意味着，战勤参谋要精确掌握全营的给养、弹药、卫生、修理等情况。只有这样，上了战场才能提出合理的战斗勤务保障建议。

从士官班长到士官参谋，虽两字之差，却大有不同——

走上新战位，王斌上要对机关运输投送、弹药、卫生等多个科室，下要管修理、储存、供应、器材等10余种保障力量，平时还要负责营里车辆运输人员和炊事人员等勤务分队组训，处理上级指令和下级各种请示报告……

自身训练内容的变化也让王斌“压力山大”：除了要参与制订全营的训练计划、组织训练考评等之外，还要具备公文写作能力、作战指挥能力、综合表达能力，全是自己的“陌生领域”。

上任后不久的一次演练，至今让王斌记忆犹新。演练中，运输投送科让他上报全营半个月里复训所需车辆油料数量。受领任务后，王斌一时摸不着头脑：全营涵盖步战车等多种车型，每周训练几天？每天训练几小时？每小时每种车型耗油量是多少……

这对刚刚上任的王斌来说，可是个大难题：合成营车辆装备类型较多，他对装备底数掌握不清，每个细节都要找人逐一核实。那天，王斌用了数小时，才将汇总好的数据报上去。

演练遭遇失利，王斌陷入沉思：要想胜任战勤参谋这个战位，熟练掌握各种基础业务是最基本的，也是首先必须跨越的一道坎。当然，要统筹好全营战斗勤务工作，自己就要做到对武器装备和营产营具等物资“一口清”、对保障专业“全精通”。

对王斌来说，拥有士官参谋的身份是份荣耀，但背后更多的是挑战。

在该旅领导看来，强化士官参谋能力素质是备战打仗的形势所需，是一项亟待解决的战斗力课题。

从业务能手到精通指挥，士官参谋需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养——

没有独当一面的能力素质，合成营的指挥机构就会“短腿”

成功，从来青睐那些不懈努力的奋斗者。

认识到差距，王斌开始加快能力素质升级。为熟记武器装备数量质量、营产营具分布，他编了许多顺口溜，绘制物资器材分布图，每天逐点位过一遍。

为解决知识储备不足、工作经验欠缺等问题，王斌对照岗位要求、对比与军官参谋之间的差距，给自己制订了补差计划。

看着王斌一天天进步，营长阚金柱很欣慰。他说，一名士官参谋代表的不仅仅是一个人，而是一个单位所有士官的精气神，一言一行都是全体士官作风和战斗力的体现。

只有尽快完成角色转换，他们才能匹配“士官参谋”的战位。

对于新上任的士官参谋，该旅旅长张革强也有担忧：现代战争，一个合成营就是一个作战单元，参谋机构“一个萝卜一个坑”，对于每名参谋来说，没有独当一面的能力素质，合成营的指挥机构就会“短腿”。

为了提升士官参谋能力素质，这个旅安排主力参谋“一对一”帮带，领导机关灵活运用办班培训、以会代训、以工代训等形式，补齐士官参谋的能力短板。同时，该旅鼓励士官参谋积极参加比武考核，在比学赶帮超中提升能力。

在该营办公室里，营首席参谋胡炳旭指着一张“军官训练计划表”介绍说，无论是图像判读、作战计算还是文书拟制等，所有军官参训参考课目，王斌都跟着一样训一样考。

对于驾驶、通信、侦察计算等专业，王斌驾轻就熟，但学起作战计算、战术标图、航空图判读等新课目，他明显感到吃力。

只有不断成长，才能适应新战位。要想真正成为一名“能参善谋”的士官参谋，需要学懂弄通的东西很多，一定要拥有足够的经验积累和能力素质储备。

王斌坚信，素质上的差距可以用勤奋来弥补：别人算一遍就能掌握的作战计算，他就多算几遍；别人两个小时可以完成的战术标图，他就用四五个小时去苦钻细研。

“从士官班长到士官参谋，最根本的是要尽快完成角色转换，真正用一个参谋的思维去钻研打仗。”一位旅领导说，从走上战位到走向成熟，士官参谋需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养。

对照未来战争视域下的士官参谋素质图谱，王斌清醒地认识到，自己与一名优秀的士官参谋还有很大差距。这份清醒，如今正在被更多与他一同转岗为士官参谋的战友所认同。

如今，在这个旅，不仅士官参谋们自己在努力，旅里也在探索更多为士官参谋成长“充电”的有效渠道。

不仅要掌握识图用图、信息系统等方面知识，还要具备一定的谋划调控、辅助决策能力——

想当好“兵参谋”，还需实战磨砺

好刀要在石上磨，好钢要在火中炼。

一位集团军领导深入基层，对士官参谋队伍建设现状调研时讲到，战场上，士官参谋不仅要懂维修、能保障，更要会指挥、善谋略。这就要求各级大胆使用他们，把他们放在演训活动中不断摔打磨砺，从而培养出适应战场需要的优秀士官参谋。

去年深秋的一次实兵对抗演习，上级导调人员临机给王斌出了个情况：“主攻分队两辆步战车遭遇打击受损，车上4人受伤，助攻分队弹药需要补充，请火速处置！”

王斌沉着冷静，立即按态势图确定受损战车和助攻分队位置，而后通过车载电台将精确坐标发送给抢救抢修组、医疗救护组、弹药供给组。

随后，相关小组根据坐标准确找到位置。情况处理完毕，现场的一位导调员为他竖起了大拇指。

该旅作训科科长李栋说，不管是兵还是官，都要一心一意谋打仗。今天不为战争学习，明天就为战争“埋单”。

信息化战场上的后装保障，正加速由粗放概略型向精确精准型转变。对于一名战勤参谋来说，只有依据参战兵力、担负任务、部队行动等态势，对保障力量和物资进行全面分析研判，对战斗减员和物资消耗进行动态测算，对各类保障标准要求进行具体明确，才能为指挥员科学决策提供可靠依据。

就拿调控后装保障行动来说，要能够根据保障方案准时展开保障部署，利用有线、无线、卫星等通信手段，保持信息通畅、传输稳定可靠；要能够采取多种方式实时掌握战场态势变化，分析对后装保障行动的影响；要能够根据后装保障任务变化、战场保障需求，结合后装保障能力，提出后装保障行动和协同建议，拟制后装保障行动指令……

一次战术计算考核，王斌与战友展开激烈角逐，最终成绩名列前茅。此后，他假设一次突发战斗，立足参谋战位，主动制订了一份“营作战筹划”。

教导员杨鑫说，尽管这份“营作战筹划”还不完善，但从事物发展规律来讲，这是正常的，需要一个过程，会在不断积累中走向成熟和完善。相信像王斌这样的士官参谋，经过不懈努力，不断地摔打磨砺，将来一定能成为合成营里的“优秀智囊”。

眼下，大批士官参谋走上战位，快速成长。未来战场上，我军士官参谋这个新战位，必将在改革重塑中焕发勃勃生机。

版式设计：梁 晨