某连在筹划新年度工作时，专门听取群众意见，收集整理了数十项要干的工作。在此过程中，一位战士建议不能只考虑干什么事，还应想想哪些事不能干或应该少干。此提议一出，战士们一片叫好。

笔者注意到，一些单位从年头忙到年尾，活没少干、力没少出，成效却不明显。究其原因，是这些单位的主官没有树牢战斗力标准，存在着盲目做“加法”，不会做“减法”的问题，导致主责主业被影响和干扰：有的心浮气躁，决策凭主观，办事看喜好，搞“形象工程”“面子工程”；有的“不怕官兵不满意，就怕上级不知道”，干工作追求轰动效应；还有的冲劲有余而经验不足，理不清头绪便急于上手，靠工作“数量”代替抓建“质量”……

凡此种种，均是乱做“加法”的表现，违背了自主抓建的科学规律，不仅空耗大量精力，搞得战士疲惫不堪，还对战斗力建设产生负面影响。

想要树结出饱满的果实，就必须在其成长阶段剪掉多余的枝叶。由此想到，华而不实的事干多了，真正有用的事就干得少；表面文章做多了，真正谋打仗、为打赢的事就做得少。据此反推，通过做“减法”，把那些制约战斗力生成提高的“枝叶”统统剪掉，官兵们就有更多的精力和时间用在备战打仗上。

“减法”做好了，既能给干部骨干松绑减压，还能让战士们干起来有动力、比起来有活力、训起来有虎气，何乐而不为？