前不久，某部联合工作组到基层查找、评估模拟训练情况时出现尴尬一幕：一行6人，除两人是懂模拟训练的内行外，其余4人对模拟训练相关情况知之不深。

联合检查工作好比“会诊”，其目的是为了整合管理资源，通过“一揽子”检查减少对基层干扰，提升检查效率，更好综合施策。查找问题只是手段，解决问题才是目的。如果像上面那样，为了“联合”而硬派外行去“凑数”，就背离初衷了。经验告诉我们，外行去检查时，要么容易以“走过场”的心态靠边站，要么容易以“尽职责”的积极瞎添乱。如此让外行人干内行事，既浪费人力物力，又影响效果认同，实在当戒。

检查的高质量，离不开机关每一个职能部门的专业支撑。检查工作时，提前做好功课，真听、细看、严查，多些角色意识，多查基层自身发现不了的问题，多提具体便于操作的建设性意见，这样的检查效率高、效果好，基层怎能不欢迎？