“指导员，教导员找您……”听到连值日员的通知，我心想：“教导员一大早找我，不会是连队出了啥事吧？”

果不其然，昨晚三班副班长小梁熄灯后躲在被窝里看小说被教导员逮了个正着。“连队骨干带头违反纪律，你们必须好好反思……”教导员一席话，说得我脸上火辣辣的。

小梁是今年9月份选取的士官，素质过硬、踏实肯干，新兵刚下连就从同年兵中脱颖而出，入伍第二年就被任命为副班长，是连队唯一一名上等兵副班长。这么一名优秀同志，选取士官后咋没了干劲儿？作为连队主官，我是看在眼里急在心里。

“指导员，我给连队抹了黑，给您添麻烦了……”还没等我找他，小梁第一时间送来了检讨书。看到他主动认错，我的气也消了一半，对他说：“作为连队骨干，违规违纪很不应该，但更让我痛心的是你选取士官后的变化，以前比武竞赛冲在前、公差勤务抢在先的劲头哪里去了？是不是产生了混日子的想法？”

“指导员，我不是想混日子。”小梁低着头喃喃，“主要是……主要是转了士官以后没有了存在感，找不到方向了。”小梁一席话，让我陷入了沉思。随后我对新选取士官进行了一次调查，发现有小梁这种想法的战士不在少数。

我发现，这些士官还是义务兵的时候，干部骨干的一声鼓励、一次表扬就能让他们找到存在感，工作干得很起劲。成为士官后，他们对自身的期许发生了改变，内心更关注成长成才、职业规划。一旦这方面得不到满足，他们会觉得找不到存在感，进而变得内心空虚。

心理学家认为，存在感是心理健康的重要标志，存在感缺失会导致无意义感，进而引发思想行为和工作状态的变化。为了帮助新选取士官度过身份转换期，我通过“一对一”帮带、帮助制订近期和远期目标，以及遇到大项任务压担子、给机会等方式，引导他们找到自身的存在感。

过了一段时间，连队新选取士官的热情心气、干劲动力明显提高了。当我再次找小梁谈心，他的话语让我明显感觉到积极的变化：“指导员，下周旅里组织比武竞赛，去年我只拿到了专业第二，今年我要把第一拿回来。”

看，以前那个“顶呱呱”的好兵又回来了。

（王 旭整理）