“三中队马上要开始战备值班了，任务很重，你到任之后，要尽快熟悉情况，用自己的专业知识，让中队业务水平再进一步。”去年8月，带着领导的厚望，怀揣憧憬，我成了全旅最年轻的分队长。

尽管不断告诫自己不能辜负组织的信任和官兵的期望，一定要在岗位上干出成绩，但上任没多久，我就碰了“钉子”。

那是我第一次组织大家开展换装发动机作业，由于马上要进入任务阶段，看大家拆卸进度有些慢，我凑上去想帮忙，不料却被一名老兵阻止了：“这种活你可干不来，你先熟悉一下吧。”听话听音，我顿时愣住了，尴尬地杵在原地。

分队老兵多，大多年龄比我大、军龄比我长、专业比我精，新官上任的我想踢好“头三脚”，怎奈他们不买账。

“队里新来的学生官，屁股没坐热就指手画脚”“理论学得再好，操作不行照样不行”“他上小学的时候我已经入伍了，如今要管理一个分队，他能干好吗”……路过战士宿舍，听到几名老兵的对话，我心里五味杂陈。

这样的状态持续了一段时间后，我觉得再这样下去不是办法。有一天，我抱着试一试的想法找一名老兵谈心，开门见山地说出自己这段时间的真实感受，想请他指点指点。

见我坦诚相待，这名老兵也打开了话匣子：“分队长，我们不是故意要顶撞你、怠慢你。你刚来分队才几天，大家与你接触不多，平时因为年龄原因也玩不到一块，对你的能力都不托底，担心把一些重要的活交给你会被搞砸。”

我明白了，老兵并不是不服从管理，而是对我缺乏了解和信任。中队领导知道情况后给我支招：主动寻找与老兵们的契合点，可以更好地消除这种陌生感。

打那以后，我不再一门心思沉浸在自己的学习和生活中，有事没事就与老兵们拉拉家常、打打球，请老兵指导我学习维修技能。时间久了，大家的共同话题越来越多，配合越来越默契，而我也渐渐赢得老兵们的认同。

“拆卸柱塞泵时，取出固定件后，如果先调整动力泵位置，可以减少施加在泵体上的力……”在刚刚结束的专业讲评会上，我分享了自己排除故障的心得，得到老兵们的认可，有人向我竖起大拇指。看到这一幕，我知道老兵们完全接纳了我。

（沙凌云、袁梓杰整理）