部队复员转业之时，有的单位官兵想留的多些，需要做“走”的工作；有的单位想走的多些，需要做“留”的工作。同处一地，“走”“留”之间反映的是单位内部环境的不同，展现的是领导与部属关系的差别。

治国之道，首在用人；用人之道，重在拴心。人是部队建设发展的第一要素，单位建设发展的成效，归根到底是人的比拼。反观当下，有的单位管理生硬使得人情味少了，有的单位风气不正使得一些人觉得憋屈，有的单位频繁折腾使人失去耐心……这都是人心思“走”的原因。

良禽择木而栖。人亦是如此，哪里环境好，就愿意在哪里安居乐业。营造拴心留人的良好环境，既是人心所向，也是事业所需。要想官兵之所想，急官兵之所急，用真情、真心营造拴心留人的氛围。用信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光看待官兵，多引导少指责，多鼓励少批评，多肯定少否定；处理敏感问题坚持公开公平公正，不以个人喜好论是非，不以感情远近定优劣，营造风清、气正、心顺的工作环境。以此激发官兵对单位的认同感归属感责任感，真正让火热军营成为官兵成长成才的沃土。

年轻人都有成长进步的愿望，“拴心”必须让官兵能够看到成长成才的广阔前景。每个人都是通过艰苦的实践锻炼慢慢成长成熟的。带兵人要努力减少“五多”，给官兵以学习成才的时间；注重放手放权，建立容错机制，给官兵以探索试错的机会；努力搭建展示能力的平台，鼓励官兵建功立业，着力营造“选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才”的环境，最大限度地激发官兵干事创业的积极性。

坚持把为官兵解难帮困作为拴心留人的重要途径，在官兵最关心但靠个人力量难以解决的诸如家属就业、子女入学等问题上，领导干部要想得到、多出力、办实事，切实解决他们的困难和后顾之忧，让部属“辛苦”而不感到“心苦”。总之，拴心留人不是一件简单的事情，需要从多方面用力，在坚持原则、严格要求的前提下，切实在思想上重视、工作上支持、生活上关心、感情上呵护，努力使官兵干得舒心、干得起劲、干得踏实、干得骄傲，变“想着走”为“不想走”。