一次交班会上，被机关4个科室点名批评，这样尴尬的经历就曾发生在北部战区陆军某旅一营身上。

拖了3天才汇总完各点位官兵体能考核成绩、统计上报的营产营具信息存在6种格式……翻开通报材料，一营存在的问题让刚上任不久的旅政委许大伟很是诧异。因为他了解到一营的连队都很优秀，二连是全旅唯一一个被授予荣誉称号的连队，三连曾先后5次受到全军表彰。

一营教导员陈笑农随即解释道，一营的点位大多处于偏远地区，高度分散且人员流动频繁，统筹抓建难度大，所以才导致这样问题的出现。

“动态分散不应成为抓建不力的理由！”正好该旅计划探索改进长期动散状态下指导帮带基层的具体办法，旅机关决定就从这个最“散”的营开始。于是，由旅政委带队，机关各部门选派业务骨干组成调研组，深入一营各个点位了解情况、查找问题、拿出对策。

第一站就是一营营部。调研组发现营部文书于灏伟承担了大部分工作：下发上级通知；回复各点位“咨询”电话；完成官兵思想调查报告……听说机关调研组前来帮助解决问题，于灏伟坦言：这几次通报都与他自己工作“不利”有关。

与文书的工作之重相比，经过多处走访，机关调研组还发现，一营点位高度分散，但营领导长期待在营部、连主官长期待在驻防条件较好的点位，看起来比较清闲。

曾在一营一处点位任职的宣传科干事李磊，如今重回“故地”，感触颇深：各连、各点位实际情况各不相同，遇到困难经常不知道该找谁解决，同时营里也缺乏一些常态化抓建措施。

发现病症就要开出“药方”。针对一营存在的问题，许大伟提出：长期动态分散情况下，机关指导十分有限，营党委必须发挥“前沿指挥所”作用，当好自建“主心骨”。

“前沿指挥所”不冲在一线，又谈何指挥呢？营党委会上，教导员陈笑农率先做检讨：“我本应作表率，却成了最懒的人。”该营党委研究决定，党委成员中除了书记、副书记常态化往返于各点位检查指导外，4名副营职干部区分北、中、南、西4大片区，各把一摊、驻点帮建。

说干就干，一营的改变有目共睹。营长孙延齐来到三连，蹲在点位和官兵同执勤同训练，带着专业骨干从每一个机柜到每一个装备，摸索出一整套既便捷又有效的操作方法。如今，三连各点位洋溢着浓厚的练兵备战氛围。

针对长期处于动散状态、多摊分头完成任务的运行常态，教导员陈笑农带着几名支部书记共同探讨基层党组织建设方法：凡是点位间人员换防，必须及时调整党团组织；凡是配属其他支部，必须指定专人定时联系；凡是抽组人员参与任务，必须建立临时党团组织。这一做法目前已在全旅得到推广。