在抗美援朝战场上，我军各级指挥员屡屡率部克服困难、赢得胜利，一个重要原因就是他们普遍具备良好的应变能力。在云山战役中，当察觉敌人有后撤迹象时，第39军军长吴信泉、政委徐斌洲当机立断，下令提前发起总攻，打了敌人一个措手不及；在新兴里，志愿军第239团4连与敌意外遭遇，在指导员英勇牺牲的情况下，连长李昌言临危不惧，指挥部队采用“三角战术”，一举端掉了美军“北极熊团”指挥所。

“善为将者，必因机以立胜也”。战争与其他事物相比较，具有较大的偶然性和不确定性，置身其中的指挥员，唯有敏锐捕捉其变化、快速作出有效调整，方能胜敌于“兵无常势”中。陈赓大将曾深有感触地说：“再好的作战方案，战斗一打响，作废一半，另一半随机应变产生。”今天，面对愈发复杂的战场环境，愈发残酷的战争考验，指挥员愈发需要通过总结复盘、学习提高，持续增强应变力，方能带领部队扬长避短、趋利避害，不断将战机化为胜机。

增强应变力，首先应善于学习，做到准确识变。军事家约米尼说：“要想当一个好的参谋长，他对于战争艺术中的每一种学问，都必须有深切的了解。”这是因为，在战场上“有上千种精神和物质因素在里面起到不同程度的作用”。作为指挥员，只有既懂技术又懂战术，既知己又知彼，方能在较短时间内、海量信息中，把握关键一招制敌。在葛岘岭阻击战中，志愿军第337团1营1连尖刀2排创造了歼敌215人且无一人伤亡的经典战例。此战的胜利归功于排长郭忠田作出的两个决定：一是仔细审视周边地形后，将阻击阵地改设在靠近公路的小山包上，并在主峰构筑假阵地；二是放过敌人的坦克，阻击敌人的步兵。作出这两个决定，一方面是因为指挥员胆大心细、敢于担当，另一方面也是因为其巧妙运用军事地形学、心理学等多学科知识。作为指挥员，应善用先进的作战理论武装头脑，从经典战例中汲取经验教训，深入钻研作战条令和教材、军兵种知识，增强对战机把握的敏锐性、预见性，在军事实践中洞若观火，及时作出正确决策。

其次是勤于养成，做到处变不惊。指挥员肩上有千钧重担，背后有千军万马，其精神状态、言行举止，很大程度上影响着一支部队的信心和士气。指挥员勇敢，部队就不会退缩；指挥员沉着，部队就不会慌乱。反之，指挥员畏缩不前、贪生怕死，部队的战斗力就会大打折扣。在上甘岭战役中，排长孙占元双腿被炮弹炸断，仍不下火线。面对身边战友的劝说，他坚定地说，“我是共产党员，是指挥员，不完成党交给我的任务，决不离开自己的岗位”，继续以顽强意志来回爬行指挥，直至拉响最后一颗手雷，与敌人同归于尽。作为指挥员，应常以革命先辈英雄事迹为镜照照自己，到复杂环境、危险处境、急难困境中去磨练自己，努力培养沉着冷静、英勇顽强的胆识魄力，使自己在接受血与火、生与死的实战考验时，能够临危不乱、处变不惊。

最后还要勇于创新，做到应变得法。习主席在纪念中国人民志愿军抗美援朝出国作战70周年大会上强调，“勇于创新者进，善于创造者胜”。抗美援朝战场上，志愿军将士始终坚持“你打你的，我打我的”，面对“绞杀战”，创造了“分段倒运”“游击车站”等办法，建起了一条“打不断、炸不烂的钢铁运输线”；面对敌人的飞机大炮，采取“以坑道为骨干的坚固阵地防御战”，让上甘岭成为了敌人的“伤心岭”；面对敌人的“磁性战术”，采用“零敲牛皮糖”等战法，很快扭转了战局……志愿军指挥员以一个个战术战法上的创新创造，一次次书写了以小搏大、以弱胜强的战争奇迹。这启示我们，合乎战争制胜机理、富有创新精神的指挥艺术，可以获得的战场优势远比现有武器装备或技术所提供的优势更大。作为指挥员，当永葆思想上的勤奋，勤于在实践中变革，敢于做前人没做过的事，走前人没走过的路，锐意开拓进取，用新技术、新理论、新方法引领军事创新，以思想认识的新飞跃书写克敌制胜的新篇章。