本报讯 寻树文、特约记者杨韬报道：“分析问题具体到位、帮带基层精准高效……”11月中旬，看到基层对机关干部给予的好评，武警湖南总队岳阳支队政治工作处主任邓东海告诉记者，这是他们常态化开展“业务三互”活动带来的可喜成果。

过去，该支队机关各部门较少交流业务工作心得体会，部分机关干部办理业务习惯“单打独斗”，影响机关“一线指挥部”作用的发挥。总结经验教训，该支队党委一班人形成共识：必须深入组织业务学习交流，常态化锤炼机关干部能力素质。

为此，该支队以“着眼实用、打牢基础、强化能力”为突破口，在机关干部中开展以“互相学习业务知识、互相指导业务技能、互相促进业务办理”为主要内容的“业务三互”活动。他们采取“素质强弱搭配、年龄新老搭配、岗位交叉搭配”的方法，将机关干部编成13个业务小组，小组成员互相“授业解惑”，确保人人参加、全员受益。

活动中，该支队将知识学习和能力训练有机结合，注重发挥业务小组成员各自优势，让懂基层的人讲抓建基层方法、让擅长公文写作的人讲写作方法、让善于破解难题的人讲业务方法，大家交流探讨、共同提高。同时，他们还利用下基层检查等时机，组织业务小组成员深入基层中队开展调研实践活动，从组织一次训练、开展一堂教育课到主持一次座谈会、讲评一个中队工作，进行全过程锻炼，较好地解决了部分机关干部能力“偏科”的问题。如今，该支队机关干部普遍“上台善讲、坐下能写、下去会抓”，能力素质得到明显提升。