如果说官兵用装是战斗力链条的末端环节，那么型号管理则处于这根链条的前端。魏巍的职责，就是调动科研力量，对产品进行科学管理，确保武器列装后能够释放出最大战斗力。

2011年，经过层层选拔，魏巍调入某研究所，成为一名科研干部。入职后，专业能力突出的他很快被委以重任，负责建设某型车载信息实验室。

实验室建设是一项复杂工程，为了提高设备整体性能，魏巍重新设计线路连接、编译操作软件，经过1年攻关，实验室建成。这座实验室在我军车载信息系统体系架构论证工作中发挥了重要作用，他因此在研究所闯出了名声。

2018年，陆军装备部某中心选拔一批科研管理人才。魏巍摩拳擦掌、跃跃欲试，研究所同事劝他：“去了新岗位，一切要重新开始，压力大、责任重，与其转岗还不如踏实留守。”

“身为科研干部，为武器研制贡献自己的力量，义不容辞。” 魏巍对同事们说，“我才30多岁，正是干事业的好时候，不试试怎么知道行不行。”

魏巍调入该中心后，从事科研项目管理岗位，他发现工作并不容易。当时，中心组织装备竞争择优，都是按照技术指标进行考核。10多个厂家负责人坐在魏巍面前，一摞摞产品资料、一组组性能数据，让他现场犯了难。综合比较，各厂家都有优势，一时难以权衡取舍。

正当魏巍左右为难之际，一次去基层部队调研的经历给他打开了思路。装备验收会上，他发现官兵们对复杂的武器性能参数并不“感冒”，而是倾向于武器的实际使用效果。

“是骡子是马拉出来遛遛。”魏巍开始思考：既然技术指标难以验证装备的实用性，何不用实战来检验？

“好装备要用战场实绩说话。”回到单位，魏巍按照实战背景搭建起一个临时演习场，将所有待验证的装备拉到演习场，厂家人员现场操作装备，对靶标进行侦察射击；基层官兵作评委，结合现场表现进行打分。最后，结果一目了然，厂家心服口服。

这段经历让魏巍认识到部队官兵意见的重要性。“一款装备好不好，官兵最有发言权。作为装备科研管理者，就应该深入基层，听听官兵的意见。”之后，魏巍一有机会，就到部队调研，与部队专业骨干进行交流，听取建议、积累经验。

在陆军某部调研期间，有的官兵反映：步战车车载空调系统不好用，车辆运行一段时间后，车内温度骤升。厂家认为，空调系统已达到技术标准，没有问题。为了查明问题原因，魏巍钻进步战车，没过几分钟，车内温度就升至40℃。经过1个多小时排查，他判定车载空调系统某部件存在质量问题。随后，他要求厂家对问题部件全部更换，步战车制冷效果差的问题再也没有出现。

在陆军某旅，魏巍了解到车辆老式电池体积庞大，官兵维护起来不方便，他将问题反馈给厂家，当年便对所有老式电池进行更换；来到寒区部队，魏巍发现战车低温启动太慢，他马上协调相关厂家快速解决……这些年，魏巍的足迹踏遍祖国的大江南北，上高原、下海岛，装备的难题、官兵的建议，他牢牢记在心上，想尽办法去解决。

一款武器从论证立项到生产列装，需要几年甚至十几年时间，这个过程就像孩子成长，每一步都离不开装备项目管理人员的细心照料。“我们的职责，就是倾注心血，造战场管用、官兵爱用的好装备。”魏巍说。

上图：魏巍正在检测装备。

陈珑茏摄