“王班长，今年年底的立功授奖该轮到你了吧？”“对，去年是刘伟，论资历今年也该是我了。”上周，火箭军某旅综合保障营炊事班班长王强跟战士刘丁源的这段对话，刚好被路过的教导员王彬听到了。

“立功授奖岂能论资排辈、轮流坐庄？如果在涉及官兵切身利益的敏感事务中，搞‘排排坐、吃果果’,岂不是让素质过硬、实绩突出的官兵寒了心？从长远来讲，更会危害单位的风气建设。必须正确引导官兵，坚决纠正这种错误想法。”王彬当即意识到了问题的严重性。于是，一场以“立功授奖怎么看、怎么做”为主题的讨论会，在全营展开。

“我认为少数老班长虽然成绩不是太突出，但他们为单位奉献了十几年，临近退伍，立功授奖时应该给予倾斜照顾。”“虽然老班长为单位奉献多年，但立功授奖不能按照兵龄的长短、是否面临退伍来决定，这样难免打击工作努力、成绩突出的年轻同志的心……”

战士们你一言我一语地讨论了起来，道理越辨越明。见时机成熟，王彬因势利导地说道：“立功授奖作为一种奖励机制，不能搞平衡、搞照顾那一套，而是必须看大家的实际贡献，必须拿战斗力贡献率这把尺子量一量！” 一席话赢得官兵热烈掌声，也让王强红了脸。

会后，该营将这次讨论的情况向旅里作了汇报，引起旅领导高度重视。随即，该旅在全旅范围内组织专题讨论，让“凭实绩立功、靠素质进步”成为广泛共识。

与此同时，该旅还结合新修订的《军队基层建设纲要》和《军队奖励和表彰管理规定》，修改完善了立功授奖实施方案，推荐、考评、评选，全程用战斗力贡献率这把尺子衡量，保证评选结果让官兵心服口服。