前不久，某部接受上级指挥所演练考核，在分析判断情况环节，有的指挥员站在沙盘前对敌情、我情和战场环境了然于胸，定量定性分析准确，面对随机导调的情况应对自如，侃侃而谈。然而，也有个别指挥员不是对着电脑屏幕一字不差地念出情况判断，就是拿着事先准备好的“发言材料”应对。这样的指挥员“抬不起头”，就连在场的官兵都觉得尴尬。

军之大事，命在于将。打仗就是打将，练兵必先练官。指挥员作为备战打仗的组织领导者、指挥决策者，其战略思维、指挥素养、谋划能力、工作作风，直接影响战斗力建设的层次水平，直接关系战争胜负，乃至国家荣辱。指挥员的一言一行、一举一动，无形中都是在营造一种风气、提倡一种追求、引导一种方向。试想，一名在沙盘前抬不起头的指挥员如何能够取得官兵信任、打赢未来战争？

近年来，全军上下大力开展指挥技能训练和比武竞赛，各级指挥员在指挥能力上有了很大进步和提高。但演训实践也暴露了个别指挥员对新老“六会”掌握不扎实，对临机复杂情况判断处置不力，对谋求制胜之策缺乏深入思考等问题。如此一来，本应该张口就来的基础数据需要现查现找，每次作战研究总有个别人心里没数，只好低着头念稿子。

名将蒙哥马利有言：“遇事要书面命令而不敢放手按明确、简要的口头命令行事的军官，是毫无用处的。”那些“抬不起头”来的指挥员，实际上是患上了严重的“和平病”，以不打仗的心态做打仗的准备，不熟悉现代战争制胜机理，无法准确掌握信息化智能化战争中作战指挥的新特点、新变化、新手段，缺少临机决断和应急应变能力。

指挥员就要稳如磐石、指挥若定。脑中有策、心中有法、手中有招，抬起头来指挥，才是指挥员的好样子。今天，战争的时空特性已经发生了重大变化，多维战场空间融为一体，战略、战役、战术行动界限趋于模糊，参战力量更加多元、组织指挥关系更加复杂、联合协同要求更高，更加需要发挥好指挥决策作用，需要指挥员以自信和果敢的形象实施指挥。

抬起头关键靠能力。要想有效解决“两个能力不够”和“五个不会”的问题，各级指挥员应该充分认清肩负的历史重任，切实把抓备战打仗作为重大政治任务，拿出自我革命的精神来，自觉来一场大学习，着力提高战略素养、联合素养、指挥素养、科技素养。指挥员唯有带头加强学习，加强军事斗争实践锻炼，大兴作战问题研究之风，把打仗的本领搞过硬，才能不断增强履行使命的能力素质，真正“抬起头、挺起胸”，为部队立起标杆、作好表率。