当前，实战化训练在全军深入推进，各部队不断创新训法战法，最大限度贴近实战，由此也带来各种风险和挑战。如何管控训练中出现的风险和挑战？我们既不能牺牲战斗力保安全，也不能因安全问题影响战斗力建设。

任何事物都存在两面性，对于任何矛盾或风险，要辩证地分析看待，要用科学方法论解决。

作为海上应急救援部队，南部战区海军某防险救生支队担负着援潜救生、远洋拖带、水下救援等任务使命。他们枕戈待旦，时刻准备为救援抢险而出动。

该支队官兵面临的是危险的工作环境，遂行的是险中求胜的高风险任务，救援的是万分紧急的应急情况。因此，他们的训练课目亦是风险极高、难度极大。

训练越实，风险越大，挑战越多，战时制胜能力越强。近年来，这个支队在紧贴实战组织训练过程中，加强分析研判，搞好风险评估，科学组织实施，不断强化遏制、驾驭、化解风险的能力，有效促进了部队战斗力的提升。

与险相伴，要有不惧风险的胆识魄力、战斗精神，更要有科学可靠的方法

——敢潜、能潜、会潜，一等功臣屡破纪录立新功

近年来，海军南海方向许多重大救援行动，都少不了李刚的身影。

李刚是谁？

南部战区海军某防险救生支队副参谋长，“全军优秀指挥军官”。他先后荣立一等功1次、二等功2次、三等功2次，至今保持着480米模拟氦氧饱和潜水的亚洲纪录。

对于该支队潜水员来说，李刚是他们追赶的目标；对李刚而言，征服深不见底且充满危险的水下世界，没有尽头。

“每次潜水作业必须有针对性地做好风险评估、行动方案、应急处置‘三部曲’，任何一点不符合科学，都不能下水。”这既是李刚自己屡破纪录的不二法宝，更是该支队潜水员训练时的铁律。

2008年，时任潜水分队长的李刚接到带队参加北京奥运会安保任务。临行前，他们接到通报：有人在凤凰岛大桥附近海域投掷一枚可疑物品，上级命令李刚带队前出打捞。

在开阔水域搜索巴掌大的物品，潜水员要在高低起伏的礁石中用磁力探测仪，甚至徒手搜索，其难度犹如大海捞针。

李刚将队员2人一组分至7个方向，同时搜索5平方公里的水域。几经查找，一个铁丝包裹起来的红色塑料块在事发地3公里外被发现。李刚快速游至现场拆包检查：一只普通的手表。

原来，这是临行前的一次“实战”考验。

虽然“圆满”通过考验，但在总结复盘中，李刚语出惊人：“如果当时是真的炸弹，我们恐怕会伤亡惨重。以当时简单的处置方式，一旦引发爆炸，周围所有潜水员都会受到不同程度伤害！”

有了此次考验作为基础，李刚一行人的奥运会安保之旅更加谨慎、细致。最终，他们出色完成任务，并荣立集体一等功。

胜利归来，他们并未止步不前，而是在潜水员队伍中持续展开一场“头脑风暴”。

大家围绕如何管控化解水下作业风险集思广益。一次次座谈、一场场讨论、一份份报告，让潜水员们在灵魂深处和思想根源，深刻认识到水下作业的风险、实战化训练的难点、科学训练的重点。

从此，每一次组织潜水员下水作业，无论是组织者还是潜水员，都必须经过三次拷问：有哪些潜在风险明白吗？应急处置流程清楚吗？操作规程熟悉吗？

一次次拷问、一次次实践，让潜水员们的安全意识越来越牢固，“救命救难救险救急”的思路越来越清晰，训练流程越来越科学规范。

“以前总觉得自己胆子大、敢操作就能完成任务，经过具体的分析评估之后才知道，自己之前的行为是对自身、战友和任务的不负责任。”潜水员李亮回忆起以前的作业情形仍记忆犹新。如今，作为潜水班班长，在带新同志下水前，李亮给大家讲的第一课就是训练要有科学方法，脑子里要有危机意识。

2010年，李刚圆满完成480米模拟氦氧饱和潜水实验，成为中国海军潜水第一人。

实验中，李刚成功刷新了模拟氦氧饱和潜水载人实验的亚洲纪录。实验数据被用于完善潜水员减压治疗方案，为执行大深度潜水提供技术保障。

经过重重选拔，李刚和另外3名潜水员突出重围，开启了长达19天的冲击亚洲纪录之旅。

“生活起居在5平方米舱内，每一寸皮肤都承载着几十个单位压力，难以进食入睡，承载着难以想象的生死煎熬……经过不断适应调整，最终模拟纪录定格在480米处。”

正如那次载入支队历史的氦氧饱和潜水实验活动代号“潜龙”一样，作为支队潜水指挥队伍中的“70后”，李刚如今依然身体力行，奋战在防救一线，保持着10年前参加实验时的巅峰状态，保持着“下头水”的习惯。

“培养一名优秀的潜水员不容易，不能因为训练方法不科学，造成人才流失。”李刚说，精确找准每组训练数据，用科学的方法进行分析，形成最优训练方案，这样才能使潜水员的训练有成效。

多年来，李刚始终保持一个习惯：记录每一次潜水数据，观察每一名潜水员作业状态，找出不同水深、不同环境下最优作业流程、减压时间，最终形成行之有效的作业规程。

如今，该支队建立完善了潜水员训练数据库，配发了心理测评系统，开展了潜水员分层分级训练……一份份依据数据分析得来的训练方案，得到潜水员一致好评。

2015年，“东方之星”失事游轮援救任务是李刚第一次带队进行夜间实际作业。他与全军抽调的200名潜水员一起，顶着湍急的江水昼夜连续作业。

“那次救援对我影响很大，整夜睡不着觉。遇难者模糊的影像会浮现在眼前，经常在想是不是自己搜得不够准、救得不够快。”李刚至今仍清楚地记得执行任务对他带来的巨大冲击。“如果带着这种心态和情绪下水作业，不仅难以完成任务，潜水员自身安全也有风险。”

经过深思熟虑，李刚将自己的想法与支队领导进行沟通，并提出要建立一套科学机制，对潜水员的健康状态进行管理。李刚带领课题组进行多方论证，最终形成了《潜水员健康管理档案》。如今，这已成为他们选派潜水员执行任务的一项指标。

任务前，指挥员依据《档案》数据调兵遣将；任务归来，潜水员将自己的“潜迹”载入《档案》。这部永不封页的《档案》，不仅成为他们完成各种急难险重任务的重要依据，而且成为执行任务安全风险评估的数据库。

同时，他们还制订出一套潜水员“专属”体能训练计划。体能强弱成为潜水员进入任务“首发队员”的重要参考。

这些做法被推广运用到该支队其他专业。他们制订实施了船副长、值更官、涉外人才等“六支队伍”的建设措施，开展了多项岗位实践活动，不断形成合理、科学、实用的机制措施，为支队圆满完成各项使命任务保驾护航。

每一次都有章可循、有迹可查，向险而行、危中求胜有法宝

——遵章守纪、量体裁衣、依法依规，风险再大也能坦然处置

“1号已到底，深度显示95.7米，感觉良好。”前不久，该支队某船副潜水长贾春光在南海某海域留下了下潜的足迹。

按照《潜水员管理细则》下潜，面对复杂陌生且有几分恐惧的大海深处，进行深度潜水训练的贾春光底气十足。

多年以前，支队部分潜水员出国进行国际潜水交流。身在异国他乡，潜水员们目睹了潜水技术先进国家的潜水员深海训练，也学到了许多先进的潜水理念和知识。回国后，他们将见闻整理分享给大家。

一年后，吸纳先进经验，同时总结过往的一些教训，支队《潜水员管理细则》落地。贾春光成为第一批受到系统化管理的潜水员，一条成长的路径在他面前铺开——

经过评估，贾春光初步具备50米水深潜水作业能力，但在水下电焊切割等技能上还有欠缺。遵照《潜水员管理细则》，他还要到集训队里去淬炼。也正是从那时开始，贾春光踏上了潜水生涯中艰难的“考级”之旅。

谈到自己考级之初的时光，贾春光向记者展示了他从当学员起便随身携带的《潜水规则》。该“规则”第一课便是教会所有潜水员如何保护自己。这个特殊的“战友”，陪伴他平安度过了淬炼过程。

贾春光最近又准备参加潜水员等级评定，他要在考试前时刻保持最佳状态。“眼前的目标一个是完成四级潜水员能力认证，可以执行更多种类的任务；另一个就是督促大家学好各项规定，在顺利完成任务的同时，延长职业生命。”他说。

如今，经过几次等级评定，贾春光已经成为一名初级潜水指挥干部，培养出10余名等级潜水员。

像贾春光这样的干部，该支队还有很多。他们在各自的管理岗位上，能力素质得到稳步提升的同时，依规依法的意识愈发坚定。

正如该支队一位领导所言：“规定是血的教训积累下来的经验，是防范风险确保安全的法宝。依规依矩，风险可控；无视规矩，头破血流。”

空中直升机大面积探扫，水面舰船紧急前出，水下声呐精准捕捉，一连串搜索动作赢得了指挥室内阵阵掌声。

两个月前，在一场背靠背、全流程、全要素的援潜救生项目检验中，该支队防救技术室徐俊平工程师的援救方案得到了考核组一致认可。令考核组没想到的是，这套高分方案竟脱胎于一本“行动指南”。

徐俊平所在的防救技术室收集了大量救援数据、国内外救援案例和学术上的技术突破，形成了针对不同作业环境、不同作业对象、不同作业方式的若干套流程，记录了险情判断、处置方式、各步骤要点。这本厚厚的汇编被任务官兵们亲切称之为“行动指南”。徐俊平此次成功的方案正是脱胎于“指南”中收录的一组成功处置的经验。

“救援无定法，但目标就是使潜艇成功脱险。险情不可预测，但我们可以用最基本的方法，给出最实用最管用最好用的措施。”徐俊平说出了参与编写“行动指南”的初衷。看着这本“指南”成为该支队援潜救生的重要参考“母法”，他倍感自豪。

“带着方案预案下水底气足，什么时间该做什么事，全部了然于胸。”某次任务现场，潜水员单峥首次独自下水就按照要求顺利完成任务。

来源实战，反哺训练。徐俊平通过经验总结、实战检验、逐步优化战法训法，让援潜救生行动有据可循，有据可查。

吃别人的堑，长自己的智。翻看过“行动指南”后，考核组为该支队的做法点赞。

前人蹚路有秘籍，后人传承有借鉴，危急关头有担当，新人抢险不畏难

——开拓进取，总结经验，形成经验，防救人屡屡化险为夷

家有一老，如有一宝。一级潜水员周永生是该支队潜水专业的宝。

讲起自己26年潜水生涯一次次面对的危险，周永生表情异常淡定。其中，有一次潜艇救援行动让他记忆犹新。

几年前，周永生在援救某潜艇的关键时刻突发险情：潜艇与救生母船连接的管道发生故障，造成潜艇与母船通信不畅，氧气供应也被掐断。

此时，周永生的水下作业时间也到达规定的最大时限，必须立即出水。就在他游向船尾准备检查螺旋桨情况时，通信中传来了结束作业、立即上浮的指令。

危急时刻，周永生临危不惧。根据经验判断，此时上浮，意味着要派应急潜水员进行重新摸排。新下来的潜水员要重新熟悉水下情况，不仅存在作业风险，而且耽误了黄金救援时间。没有犹豫，周永生请示继续作业。

幸运的是周永生花费不多时间就找到了故障，进行了有效排除。待周永生出水时，他在水下作业时间几乎接近规定时间上限，再在水下多停留几秒钟就有可能危及生命。

那一次，周永生灵活处置、勇敢细心的作业案例，成为该支队所有潜水员援潜救生项目的实操教范。

“水下作业的每一个步骤必须清清楚楚，存储在潜意识里，这是一代代潜水兵传承下来的经验。”周永生说，他的每一点进步成长，特别是临危不惧的实操作业，都离不开老班长们的言传身教，离不开潜水工作数十年来的经验总结。

“支队定期组织的‘潜水员论坛’，新老潜水员‘一对一’结对子等活动，将以往执行任务的经验、口口相传的惯例、国际潜水先进理念等形成规定，并规范操作程序，这对潜水训练来讲意义重大。”周永生说，“不管是老潜水员还是新同志，大家都受益匪浅。”

在该支队，有一条铁的规定：风险评估必须扎实做到位，各项应急措施必须管用到位，任何时候不允许有半点折扣。

“这条铁规，是我们防救兵在实践中，用血的教训总结的经验。”该支队领导介绍，做好风险评估，既是对任务中可能出现风险的全方位扫描，更是对防救历史经验的传承和发扬。

去年某平台在海上失去动力，该支队某新型拖船奉命前出救援。航渡中，船长黄伦带领全体干部，认真学习兄弟单位的先进拖带经验，仔细分析现场可能出现的风险点，形成了一份针对性极强的拖带方案。

到了现场，黄伦发现几乎每一个预想的风险点都出现了。这场救援难度超过了他遇到的任何一场救援。现场的援救惊心动魄：15个小时内6次带缆失败，甲板上操作官兵一次次被海浪击倒，海水倒灌漫入机舱……

关键时刻，黄伦想起风险评估时的一套应急拖带办法。他立即召集官兵，对第7次带缆进行紧急评估，并采取更加科学更具针对性的部署。终于，第7次成功带缆，风险瞬间化解。

“直面风险，就要做最了解风险的人，一名船长应该懂得如何运用自己丰富的经验，在危险中把握住化解风险的机会。”黄伦说。

如今，记者再度采访参与那次任务的官兵，他们大部分已经成为带兵练兵的骨干。“每一名现场指挥员，都应该具备研判风险、应对风险的能力。”这是他们在无数次成功施救的经验中形成的默契传承。

巴基斯坦卡拉奇港，刘公岛船刚刚靠岸便吸引了当地人的目光。这个巴基斯坦最繁华的港口鲜有援潜救生船到来。

实战背景、陌生海域、复杂环境，刘公岛船此次国际远航风险重重。作为中巴“海洋卫士-2020”海上联演的任务兵力，刘公岛船在风险与挑战中突出重围，创下了该型船海外任务总航程首次突破10000海里等多个纪录。

谈起这次联演的成功，船长罗翔自信地说：“刘公岛船官兵们积累了丰富的航行、处置、涉外等经验。这次联演，不仅学到了别人救援的成功经验，也是我们对前人经验的一次迭代升级。”

采访中，记者了解到，中巴联演出发前，刘公岛船多次组织召开“诸葛会”，开展针对性训练。他们与保障目标多次碰头，逐个计划论证推敲，逐个备件配齐补充；广泛学习海外先进援潜救生成功经验，细化完善方案预案……

今年3月，刘公岛船结束了和平之旅，在高等级的疫情防控措施下平安返航。他们带着经验出发，带回了更多在实践中产生的思考。

“100个昼夜的航行，10余次演练的遂行，顺利完成陌生海域实兵演练、外交接待交流等任务。刘公岛船在异域的碧波间接受了严峻考验，获得了应对各种陌生风险的体验。”船政委陈胜奇说，“站在历史的肩膀上，刘公岛船俯身成为阶梯，让后续的行路人能站得更高、望得更远，增强了规避风险的底气和能力。”

版式设计：梁 晨

从上至下依次为：

图①：潜水员水下作业。袁盛国摄  

图②：训练归来，新老潜水员相互交流经验。张东杰摄

图③：舰载小艇与母船配合开展营救演练。张东杰摄