作战决策是作战指挥活动的核心内容，是对作战中全局性重大问题或关键问题做出的决断。随着现代技术的不断发展，作战决策日益呈现智能化、科学化和精确化的趋势，面对不断加快的作战节奏、日趋复杂的战场态势，有必要从有限理性的视角重新审视作战决策，对其客观条件、价值取向和基本策略进行再认识。

理想向现实回归是作战决策更理性的客观条件。在信息化战场上，决策所依赖的客观条件远达不到绝对理性所需的理想化程度，也就决定了决策者只具备有限理性。信息获取有限。信息资源是作战决策的重要依据。现代战场态势瞬息万变，情报侦察只能攫取即时的战场信息，无法全面反映对方的真实态势，更不可能随时准确预测对方的意图和行动，信息获取的有限性决定了作战决策将会永远面对无法根除的不确定性，从而导致作战决策的有限性。认知能力有限。作战决策行为是一种认知活动，就是根据当时的情况和对未来发展的预测，从各种备选方案中选出一个最合适的方案，从而达到预期的效果。作战是一个庞大而复杂的系统工程，决策者在面对作战问题时，其认知能力储备往往不可能达到完备的水平，认知必然存在有限性。生理条件有限。任何决策归根结底还是要由人来主导，而作为自然状态的人，其生理因素决定了自身的精力是有限的。每秒钟到达我们感官的信息有成百上千万比特，但我们只能处理大约50比特。生理条件的有限性决定了在作战决策中很难不会疏忽或遗漏一些信息。信息获取、认知能力、生理条件的有限，都会导致决策的有限。

满意向择优转变是作战决策更现实的价值取向。鉴于作战决策条件的有限性，作战决策的价值取向有必要由追求满意最优向择优可行转变，作战决策只能在追求“最优”决策的过程中寻求“择优”决策。否则，反而会贻误战机，失去决策优势。优先任务完成。决策是为了实现作战目的，而作战目的的达成是由各作战任务的完成来支撑的。因此，应以准确理解作战意图，完成既定作战任务为最高标准来衡量和评价一切决策事项，要紧紧围绕作战任务筹划、作战力量使用和作战行动实施进行决策，勇于承担必要的代价。优先快速高效。快速高效的决策对确保决策质量具有重要的意义，因为缓慢低效的决策犹如打在运动目标后面的子弹，起不了任何作用，根本不可能实现决策的目的，也体现不了决策的价值。因此，在可控时间内作出能产生预期效果方案的决策行为，明显优于为寻求最优化决策方案而缓慢、冗长的决策过程。优先全局利益。在处理战争的全局和局部的关系时，必须牢固树立全局观念，使局部服从全局。有时在局部看来是可行的，但对全局不利，就应见小利而不趋，以免因小失大；有时在局部看来是不行的，但全局利益需要，则应顾全大局，必要时“弃车保帅”，不惜牺牲局部来换取全局的胜利，这样的决策必然是适当的。价值取向由最优转向择优，看似降低标准，实际上更加符合作战实际。

函数和经验并重是作战决策更有效的基本策略。函数是对事物与其构成要素间关系的数学表述。在现实中由于作战的复杂性，即便是近似的函数也难以确立。因此，决策者应当考虑在用好一切可用的决策支持手段的基础上，充分发挥经验在作战决策中的作用。善用决策模型。决策模型是经过梳理、归纳、提炼等，形成的感性认知和理性知识，是对作战规律的能动反映。运用决策模型可以节省稀缺的决策时间和精力，提高决策速度，但应注意克服运用决策模型带来的思维定势，避免决策时沿袭老路、墨守成规，从而落入对方的陷阱。善用直觉思维。直觉思维是建立在经验思维基础上的一种思维方式，往往一下子能够抓住事物的本质。发挥直觉思维的作用可以提高决策的时效性和预见性，特别是有助于在信息不足、征兆不够充分的情况下进行决策，但应通过进一步获取信息、补充征兆来印证和检验直觉。善用作战预案。预案是对作战进程和战法的设想，其中蕴含大量经验。这种平时周密的方案准备，是战时快速决策的基础。依托预案进行决策，不仅可以显著提高决策效率，而且有助于提高决策质量。但作战预案再实，也要针对性地调整、充实和完善，创造性地将预案改造成具体可行的作战方案。决策基本策略函数、经验并重，并不否认智能化决策支持手段的作用，而是更加强调决策者在整个决策过程中的主导地位，更好地发挥经验的优长，在“双轮驱动”下作出更加行之有效的作战决策。