怎样才能帮助新排长尽快适应第一任职期？自从8月中旬负责单位新排长岗前集训工作以来，我一直在思考这个问题。通过与新排长们沟通，我得知“三缺”是他们最大的担忧：缺工作方法、缺工作标准、缺工作经验。

而这些能力往往需要通过大量实践获得。为此，在带着他们学习条令条例和《军队基层建设纲要》的同时，我经常抛出实际可能发生的问题，让他们在模拟处置中活跃思维、寻找答案。

记得集训刚开始的时候，我发现值班员操课集合吹哨时间点把握不准、哨音过多过频等问题不同程度存在。

“训练间隙组织休息时，连里两名矛盾积深的战士发生口角并大打出手，作为连队值班员，这时候你该怎么办？”一次关于官兵关系的授课结束后，我走进班排，将问题抛给了新排长们。

百十号人的答案如出一辙：第一时间将两名战士拉开，了解情况后再一一做思想工作。“注意是两名矛盾积深的战士，你们再好好想想。”我提醒道。

晚上，我再次走进班排询问答案，一名叫陈世云的新排长说到了点子上：先吹哨集合，让大家冷静下来。

“对！吹哨，哨音就是命令！”接下来，我给大家讲起了自己当排长时的真实经历——

10多年前，我初任连队值班员，组织休息不到3分钟，不远处的野战厕所传来嘈杂的声音。我跑过去一看，二班班长和一名上等兵打了起来，4名战士一起上都没能将两人拉开，我的脸也差点挨了两人的拳头。

正当我无计可施时，一旁的四班班长杨宗魁提醒了我：“排长，快点吹哨！”

“嘟嘟嘟……”随着急促的哨音，大家立马整队集合，两名打架的战士也渐渐平静了下来。

“在部队，哨音就是命令，作为指挥员，一定要学会正确使用哨音……”我以此事为引子，又给他们讲了许多关于哨音的故事，借此教会他们如何在工作中发现问题、用正确的方法解决问题，大家深感“解渴”。说来“奇怪”，在接下来的岗前培训中，值班员再也不随意吹哨了。

（奥 翔、本报记者颜士强整理）