抗美援朝第二次战役中，我志愿军第38军113师靠着“铁脚板”一夜急行军145华里，比敌人早5分钟赶到三所里。他们与敌人激战3昼夜，使南逃北援之敌相隔不到1公里，虽有飞机、坦克支援，却始终不能前进一步，创造了步兵进攻作战速度的极限。志愿军正是依靠灵活机动的战略战术，坚持你打你的、我打我的，扬长避短、避强击弱，打破了美军不可战胜的神话。

抗美援朝战争，是双方经济力量和军队武器装备极不对称的一场战争。志愿军以陆军对陆海空三军，以平面作战对立体作战。美国使用了除原子弹以外的所有先进武器，某些战役战斗的炮火密度、飞机轰炸密度、战场兵力兵器密度和伤亡比例，甚至超过第二次世界大战的纪录。尽管如此，志愿军仍然能够抓住和利用美军作战中的弱点予以打击，在战役、战术上实行近战、夜战、速决战，有效削弱了美军的火力、机动力、保障力优势，连续取得胜利。美第8集团军司令官马克斯韦尔·泰勒深有体会地说：“敌人非常狡猾，他们很会运用战术来降低我们的火力优势。”

重视战法创新、实行灵活机动的战略战术，是我军军事指导理论的重要内容，也是克敌制胜的重要法宝。“兵无常势，水无常形”。变化是战法唯一不变的特征。抗美援朝第四次、第五次战役中，志愿军改变大迂回大包围的战法，实行战术性的小包围，打小歼灭战，通过“零敲牛皮糖”，积小胜为大胜。后来，又建立了以坑道为骨干的坚固阵地防御体系，创造了上甘岭战役的奇迹。

基层官兵身处作战体系链条的末端，是战法创新的重要力量。正如毛泽东在总结抗美援朝战争胜利时所说，“领导是一个因素，而最主要的因素是群众想办法。我们的干部和战士想出了各种打仗的办法”。志愿军第39军116师在突破临津江时，提前一天一夜将7500余人和70门火炮潜伏在距敌阵地前沿仅150米至300米的地段。战斗一打响，346团的1连、4连仅用5分钟就渡过了临津江。志愿军第27军某部班长谭秉云，在阻击战中巧妙运用地形，凭借自身过硬的反坦克技术，竟将美军第2师整整堵截了8个小时。这说明基层官兵中蕴藏着巨大的创新潜能和无穷的打赢智慧。

用兵在智，胜战在术。未来信息化智能化战争，既是各种新式武器装备的比拼，更是双方官兵军事素质、战斗素养的较量。好战法胜过千军万马，广大官兵应聚焦作战任务要求，把“打什么仗、和谁打仗、在哪里打仗”研究透，细化作战构想、创新作战方法、完善战法体系，做到“有的放矢、对症下药”。深入研究敌情我情，弄清楚敌我双方的优劣对比，盯住敌人的死穴与软肋，创造克敌制胜的管用战法，做到“知己知彼、百战不殆”。