“新战士家庭情况材料，明天下班前务必上交！”挂掉机关的电话通知，北部战区海军航空兵某场站四站连文书周企新一声长叹：“要得这么急，又得熬通宵了！”

这一幕，恰好被正在连队蹲点住班的一名场站领导撞见。他发现，机关“今天发通知明天要材料”的类似现象并不鲜见，基层官兵对此颇有怨言。有基层干部直言不讳地说：“一天24小时，人手就这么多，机关布置工作催得紧、要得急，常使基层疲于应付。”

场站党委根据即时反馈的情况，结合场站领导挂钩单位分头组织调查，发现机关存在随意“赶工期”的情况，不少官兵认为机关工作安排不合理，缺乏科学统筹，而且催得紧、要得急，不仅造成了基层精力和时间的损耗，有时逼得没办法就只能弄虚作假。

针对这个问题，该场站组织了机关民主恳谈会，当面锣、对面鼓地加以解决。会上，一位机关干部有些无奈地表示：“机关事情多、人员少、任务重，许多工作必须打提前量，如果不督促基层往前赶，一旦发现问题我们都没反应和处理的时间。”

“归根结底还是一级不放心一级，造成机关乱忙上下奔波、基层忙乱疲于应对。”民主恳谈会上，该场站政委苑晓明一针见血地指出，“抓工作落实要有个过程，节奏过快则效果不佳，‘今天发通知明天要材料’的做法必须叫停。”

场站党委以深化专题学习教育为抓手，组织全体机关干部自我剖析在落实工作中存在的作风不实行为，制订整改计划，做出限期整改承诺，并安排专人跟踪问效，坚持纠治到底。

他们专门组织问卷调查，听取官兵对机关“依法从严治军、狠抓工作落实”方面存在问题的反映，对改进作风、抓建基层的意见建议，收集整理出3类60项官兵反映最突出、基层最急需解决的问题。

与此同时，他们还研究制订《党委整改问题清单》和《为基层办实事清单》，严格规范机关工作秩序，明确规定“布置工作严格按照计划走，确需更改必须经分管领导同意”，确保工作落实正规有序，责任落实层层压紧。

前不久，该场站交班会刚刚结束，就有基层主官高兴地告诉笔者：“现在机关安排工作给基层预留了抓落实的时间，‘今天发通知明天要材料’的事再也没有发生过了。”

编后

抓工作切忌随意“赶工”

■张科进

少数机关干部抓落实随意加任务、提指标、赶时限，把所有压力都传导在执行末端的基层官兵身上，不讲科学地要求立等可取，结果逼得基层只能工作造假、材料注水。官兵们对此深恶痛绝。

抓一项工作，适当往前赶无可厚非，但不考虑基层的实际情况和承受能力，没有一定的时间、条件作保证，必然难以取得预期效果，甚至还会适得其反，轻则扰乱基层秩序，重则搞坏基层风气。

1961年，罗荣桓元帅在全军政治工作会议上指出：“要给连队留有余地，不要满打满算，不要把时间铺得满满的。”领导机关在抓建基层过程中，要防止层层加码，注重时间更要注重实效，切忌随意“赶工”。

一味“赶工期”，看似争分夺秒，实则缺乏法治思维。新体制下，如果再沿用过去那一套急功近利、官僚十足的做派抓落实，必然出现不提前就干不完、干不好工作的现象。新时代抓建基层，领导机关必须更新理念、改变观念，摸索新的抓建规律，运用好法治方式和科学手段。